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ＧＭＯインターネットグループに関わるスタッフが一番大切にしている「考え方」スピリットベンチャー宣言です
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企業家ネットワークさんの、「企業家倶楽部」８月号で僕が特集されました。是非株主の皆様にはお読み頂きたいと思います。
手帳の一部を公開します・夢手帳（Ｄ・Ｗ・Ｍ・Ｙリスト）その２⇒ 手帳どれがお気に入り？＠手帳2007 (12/06)
東証一部上場＆社名変更を致しました⇒ 目指せ酒仙！将来の店に置く旨い酒を求めて！酒日記 (12/02)
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本日、１７時より六本木のグランドハイアット東京にて、２００６年度の通期決算説明会を開催しました。
１００名以上のアナリスト、機関投資家の皆様にご参加を頂きました。皆様、ご多忙のところ有難うございました。
ＩＲ会場の空きが無く、ＩＲには不向きな六本木で行いました。いつもより参加者の方も多く、関心度の高さをうかがわせました。
２００６年度の売上高は、５０８億円と業績見通しの５１０億円にほぼ着地しました。営業利益、経常利益は４２．７億円、３９．９億円と業績予想を２～３億円上回って着地しました。当期純利益は、当期損失が１２０億円になりました。これは、利息返還損失引当金を８２億円、減損損失を４７億円特別損失として計上したことが主な要因です。利息返還損失引当金については、昨年12月の予想通りの計上となりましたが、減損については約１０億円ほど予定より増加いたしました。
（「引当て」とは、会計用語です。将来発生する可能性のある費用を、前もって計上することを言います。今回は、約３年先まで発生する可能性がある「利息返還請求」を会計士協会の指針に従い一括で計上しました。よく誤解されるのですが、昨年度に１００億円近い「現金の支出」があった訳でありません。）
ネットインフラ事業の０６年度売上高は、１６８億円となり前年同期比５．０％の増収。営業利益は、２６．９億円となり前年同期比５．５％増益で着実に成長しました。5大商材とも更にマーケットシェアを拡大し、日本でナンバーワンのウェブソリューションを提供するグループになりました。
ネットメディア事業の０６年度売上高は、１２２億円となり前年比２．４％の増収、営業利益は５．３億円となり前年の△２．２億円から大きく利益回復をしました。オーバーチュア社との提携により、２、２２０万人のマネタイズに成功しました。昨年９月に同社と提携後、わずか５ヶ月間で今月の売上高は約２億円になり、今後の成長に期待が持てます。
ネット金融事業の中で、ローン・クレジット事業は、10月13日に出た公認会計士協会の指針を受け、利息返還損失引当金１０１億円（3年強分）を計上、減損約４６億円を計上し、バランスシートの健全化を図りました。また、リーマン・ブラザーズ証券とのJVを設立し、フィービジネスへの足がかりをつくりました。ローン・ポートフォリオの見直しを図り、個人向け無担保ローン債権の縮小を計ります。
本年の業績予想ですが、売上高６００億円、営業利益７０億円、経常利益６３億円を予想しています。ネットインフラ事業、ネットメディア事業が引続き成長基調です。ネット金融事業は利息返還損失引当金計上後は成長基調を見込んでおります。リーマン・ブラザーズ証券とスタート予定のＪＶからの利益は、この予想には含んでおりません。昨年度は、想定外とは言え、多くの株主様にご迷惑をおかけしました。本年度は、利息返還の請求が予想の範囲内で推移することを前提とすれば、保守的な予想になっていると思います。
グループの規模も大きくなったので、財務関連のスタッフもＩＲスタッフも徹夜続きの決算でした。本当にご苦労様でした。
帰りに、Ｙ専務、Ｎ常務、Ａ取締役、そしてアシスタント達と一緒に、近くの「なか卯」で打ち上げをやりました。１万円札を券売機に入れ、「さぁ、みんな！好きな物を頼んで良いよ」と言ったら、みんな苦笑いをしてました。僕は、「釜たまうどんと牛丼セット」を食べました。美味かったです。予想も保守的ですが、今夜の食事も保守的です（笑）
決算や大きなプロジェクトが重なり更新が出来ませんでした。新事業年度に入り、１ヶ月半経ちました。スタッフ、並びに株主の皆様に近況のご報告をします。
まず、インターネット活用支援事業（ネットインフラ事業）ですが、決済事業を行っているＧＭＯペイメントゲートウェイ株式会社がビックディールを次々に決めています。先日、ＮＨＫ放送受信料の決済を受注したのを皮切りに、東京都水道局様からお仕事を頂きました。また、全国初で税金のクレジットカード納付のお仕事を神奈川県藤沢市様から頂きました。公共料金や公金などのクレジットカード未導入分野の市場開拓に成功しています。その他のインフラ事業チームも順調に推移し、日本でナンバー１のウェブソリューションを提供する総合グループとして着実に前進をしています。
次に、インターネット集客支援事業（ネットメディア事業）ですが、オーバーチュアとの業務提携にグループを挙げて集中をしています。売上高は引き続き、高い成長をしています。
日本公認会計士協会が昨年１０月１３日に発表した「過払い引当金」の監査方針の大幅な変更で、皆様にご心配とご迷惑をおかけしました。想定外とは言え、大変申し訳なく思っています。これを受けて、「事業戦略2007」に書いたとおり、近く大幅な戦略の変更を行います。
その内容は、二段階で考えています。一段階目はバランスシートのリスクをミニマイズしつつ、私達の強みをいかし収益力を高める戦略として、先日発表したリーマン・ブラザーズ証券との合弁会社を設立いたします。二段階目は、債権譲渡等でバランスシートの圧縮を図ることにより、より高いROAを実現したいと思います。強力なパートナーとの業務資本提携と、想定外に起こった「過払い引当金」というリスク要因を、コントロール可能なサイズまでダイエット、この二つの施策により成長してまいります。現在、進捗は一段階目、約５０％ですが、二段階目をご覧いただければ、皆様よりご安心なさるはずです。
最後に、インターネット企業としての新しい取り組みです。ここはまだ利益にはなっていませが、高い成長の可能性を秘めています。２つ挙げさせて頂きます。
一つは、昨年来取り組んでいるＲＳＳ広告事業です。商材はFeedBurnerです。かねてからリクルート様の「allabout」やインプレス様、CNET様、Gyao様等のFeed配信システムとして採用されてましたが、先日、朝日新聞社様の「asahi.com」の配信システムとして採用されました。（「asahi.com」のFeedはこちらです。）これで、国内最大級のＲＳＳ広告事業のベースが出来ました。
二つ目は、業界で大流行している「Second Life」関連です。先日発表したとおり、GMO Venture Partners、paperboy&co.2社共同で「Second Lifeファンド」プロジェクトを立ち上げました。かつて、「skype」や「ユーチューブ」は業界内で大流行し、その後急速に広がりました。「Second Life」を取り巻く業界の熱気は、同じものを感じさせますね。
インターネット総合グループとして、将来性が高く、面白そうな取り組みもご覧のように行っています。ＧＭＯインターネットグループの活躍にご期待下さい。
ということで、昨日は関東地方に春一番が吹いたようですね。僕の周りでは花粉症の症状が出ている方がちらほら。皆様御体御自愛下さい。
ISP業界お問合せ窓口の格付け―業界で唯一【三ツ星★★★】最高評価を獲得！< スタッフへ >
サポートサービス業界の国際機関 Help Desk Institute の日本法人 HDI-Japan が16日に発表した、ISP 業界の「お問合せ窓口格付け」によると、「ＩＳＰ業界」１２社の格付け結果で、私達が業界で唯一【三ツ星★★★】の最高評価を獲得した。
私達よりも、歴史も古く、ブランドもあり、資本力も大きい大企業を抑え、覆面調査で、これだけの評価項目で１番を獲得したことを心の底から誇りに思う。
この報告を受けながら、２００４年４月１４日にブログに書いた、「クイックレスポンス２００３」という試みについて思い出した。
●ＧＭＯグループでは、２００３年に「クイックレスポンス２００３／９１９９運動」を実施致しました。これは、サポートスピード他の改善運動でした。
正直、２００２年度のサポートの対応必要時間は一日約１０００件の問い合わせに対して、一通平均２５時間でした。また、米国の大学の調査によれば、ＩＴ産業の平均メールサポート必要時間は２４時間です。
２００３年１月９日９時より実施した、この「９１９９（クイック）活動」の結果、現在では、９７％のお問合せメールに対し、９分以内に初期回答をすることが出来るようになりました。もちろん、人手による対応です。
サポートに関するクレームですが、以前は一日数件頂戴したこともありました。現在では、サポートに関するクレームは、一週間に数えるほどに減少し、今ではお褒めの言葉を頂戴することが逆に多くなりました。
また、業界で２４時間３６５日サポートをいち早く実施したのも、ＧＭＯグループです。２４時間３６５日メールサポート対応時間９分というスピードは、恐らくどの企業にも負けない水準であると自負しております。今後も、お客様の笑顔のためにサポートスピード、内容を充実させる所存です。）
こんなに素晴らしいインターネットを、さらに多くの方々に普及させるために、僕達ＧＭＯグループはＩＴ産業を、「サービス業」にします。
２００３年１月９日９時からスタートした、この顧客満足度向上の活動が、第三者のご評価として「業界ナンバー１」を獲得したのだ。
そして、本年１月４日のグループ全体会議で話したテーマ「感動伝説を創ろう！」、目標「顧客満足度ナンバー１を獲得」を早くも達成したチームがいることに大いに感動する。
ところで、インフラ事業や、金融事業のように提供している商品そのものが同じケース、もしくは差別化が難しい事業の場合や営業やサポート部門の皆さんは、どのようにお客様に感動して頂いたら良いでしょうか？
さあ、皆さん。スピリットベンチャー宣言の２００７年度の強化項目として、「感動」という言葉を今年は意識してください。
自ら提供するサービスに誇りを持ち、お客様が感動するまで、喜んで頂く。結果として、何かの分野で競合企業と比較して顧客満足度ナンバー１を今年は獲得してください。
担当しているＯ統括本部長、Ｋ本部長、Ｉ本部長、Ｈ本部長。みんな本当にご苦労様でした。ありがとう。皆さんは僕の誇りです。
当グループにご興味をお持ちの投資家の皆様は、是非ご一読下さいませ。（2007年2月22日決算説明会終了後、一部の数値を最新数値に更新しました。）
先日、個人投資家向け説明会を開催致しましたので、そこでお話した内容を踏まえ、「グループ事業戦略」2007をご説明いたします。
（多くのお問い合わせを頂いているローン・クレジット事業の戦略については、近日中に新しい戦略へ更新を行います。）
●現在、ＧＭＯインターネットグループは、連結対象が４５社、スタッフ数は社員・アルバイト・派遣社員を合わせ約２，２００名で運営されている、東証一部上場企業グループです。子会社含め４社が上場しています。（06年12月現在）
●私達が、過去１１年間やってまいりました事業を一言でご説明すると、「日本でＷｅｂサイトをもっとも増やした会社」です。言い方を変えると、「ビジネスマンのメールアドレスをもっとも増やした会社」と言えるでしょう。
●私達のサービスは合計５５万社に利用されています。日本の事業所（含む、法人）は６００万ですから、いかにマーケットシェアが高いかご理解が頂けると思います。（06年12月現在）
●私達の強みは、ほぼ全てのサービスをフルスクラッチで自ら開発出来る「高度な技術力」です。また、開発されたサービス・商品を、「高いマーケティング力」と「強い営業力」で自ら販売しています。そして、業界で唯一【三ツ星★★★】の最高評価を頂いている顧客サポートも自ら行っています。「鉄の組織」とかつてアナリストレポートに書かれた、これらを支える「強靭な組織力」こそ最大の強みであると自負しています。
● この左上の事業領域には、差別化され、極めて高いマーケットシェアを持つ（もしくは、持つ可能性が高い）５つのサービス（★印）がございます。
●現在のアクティブな顧客数は約５８万件（06年12月現在）です。前年同期比２８．２％成長しています。
ＪＰＲＳさんが開示している、.jpドメインの登録サービス事業者の登録実績ランキング上位１０社のうち、４社までがＧＭＯインターネットグループです。（2006/12/22 現在）
●現在のアクティブな顧客数は約３８万件（06年12月現在）です。前年同期比２４．８％成長しています。
●Ｗｅｂサイト制作事業は、戦略的に「売上向上を図る方針」から現状の売上を維持しつつ、より「顧客満足度を高めていく方針」へシフトしています。
(1)Ｗｅｂサイト制作事業は、「規模の経済」で利益が拡大する事業ではありません。寧ろ、規模を拡大すると顧客満足が低下する可能性がある大変難しい事業です。
(2)インフラ商材を扱って頂いている代理店様が約5000件あります。代理店様はＷｅｂデザイナーさんや、デザイン事務所さんが多いので、この事業を大きく展開すると競合になってしまいます。
よって、この事業は、より質の高いサービスを提供し、顧客満足を最大化するために、今後も現在の売上を維持しつつ厳選した営業をしていく方針です。
●この事業は、「ＧＭＯホスティング＆セキュリティ株式会社（マザーズ上場・証券コード3788）」の子会社「日本ジオトラスト株式会社」が行っています。
●現在のアクティブな顧客数は約１万３千件（06年12月現在）です。前年同期比６１．２％成長しています。
●英国のジオトラストヨーロッパ・Certification Services Ltd.及びベルギーのGlobal Sign NVを子会社化したことによりグローバル市場へ進出致しました。
●尚、足元で連続４ヶ月間、シェア１位のベリサインさんを上回る登録数です。このペースだと約２年半で追い越すでしょう。
●このサービスは、同業者の中で成長率ナンバー１です。急成長をしており、インターネットインフラ事業セグメントの業績の牽引役となっています。
●サービス・技術は韓国でナンバー１、約３８％(※4)のマーケットシェアを持つ、コリアセンターという会社と合弁で運営しています。結果として国内で顧客満足度ナンバー１のサービスを提供しています。
●また、子会社の株式会社ペーパーボーイが「Color Me Shop! pro」というサービスを展開しており、こちらもお客様が急増しています。
●現在、アクティブな顧客数は約１１，１３６件（06年12月現在）です。前年同期比２２６％成長しています。
●この先、更に顧客数は大きく伸びると考えています。と申しますのは、統計的に独自ドメインのＷｅｂサイトを開設された事業所・法人の約１５％がショッピングカートを利用されます。即ち、ＧＭＯインターネットグループの５５万の法人顧客の１５％＝８万２，５００件が潜在的なお客様なのです。
●この事業は、「ＧＭＯペイメントゲートウェイ株式会社（マザーズ上場・証券コード3769）」が行っています。
●06年度4Qの売上高は４億円、経常利益は１．７億円です。（ＧＭＯペイメントゲートウェイ社の公表数値）
●売上高は前年同期比２１．１％増、経常利益は前年同期比５０．１％増となります。累積の国内マーケットシェアは約１５％(※1)です。ここも、ＮＯ１の事業領域になります。
●また、新たな市場開拓として「継続課金市場」への取り組みをしています。この市場では先日、ＮＨＫ放送受信料の決済を受注したのを皮切りに、東京都水道局様からお仕事を頂きました。また、全国初で税金のクレジットカード納付のお仕事を神奈川県藤沢市様から頂きました。公共料金や公金などのクレジットカード未導入分野の市場開拓に成功しています。
●今後、国税や地方税・年金などの公金の支払いの分野においてもクレジットカード決済を可能にすべく検討が行われています。つまり、継続課金の分野は今後ますます成長するでしょう。
●これらの「インターネット活用支援事業」はトータル力で、圧倒的ＮＯ１の事業領域です。ドメイン登録事業とかレンタルサーバー事業は大手キャリア企業様等が競合ですが、かなり大きな差をつけているという認識です。
●これらの、「インターネット活用支援事業」はそれぞれお客様の数が多いので、所謂「規模の経済」で営業利益率が高くなってきています。それぞれの商材が２５％～３０％の営業利益です。
●このように、企業がインターネットサービスを提供する際に必要なサービスをワンストップで「製造・直販」しているのは、日本ではＧＭＯインターネットグループだけだと思います。
インターネット産業が続く限り無くならない・自動車産業のを例にすれば、自動車は４年に一度モデルチェンジをします。しかし、道路や信号、駐車場、料金所は車が変わっても無くなりません。車をＷｅｂサイトに例えれば、道路はアクセス事業、信号はドメイン事業、駐車場はレンタルサーバー事業、そして料金所は決済事業に例えられるでしょう。私達の行っている事業はインターネットが無くならない限り、継続する事業なんです。
お客様は、ＷｅｂサイトのＵＲＬや、メールアドレスを日々「名刺」に刷って配布されてます。つまり、サービスの利用そのものをやめません。
これらの商材は、自然なアップセルの仕組を持っています。ドメイン登録だけでは、使い道が無いので、サーバーを利用する、サーバーを利用されたお客様の１５％程度(※1)がコマース事業をされるので、決済、セキュリティ、カートをご利用になられます。そして、コマース事業をされたお客様の一定％は、集客のサービスをご希望されるのです。
●このように(1)無くならず(2)ストック収入型＝安定し、(3)そして大変利益率の高い事業領域で、高いマーケットシェアを持ち、結果としてプライスリーダーとして成長しています。
私達は、インターネットのＷｅｂサイト＝データが増える限り、私達の売上・利益が増えるという事業モデルを日本国内でつくり上げたということです。
●そして、私達は、日本中の企業がＷｅｂサイトを立ち上げる為のお手伝いをしています。すなわち、日本中の企業の「インターネット部」の代理をし、世の中の情報をデジタル化するお手伝いをしていることになります。この活動は、結果としてインターネットの情報量を増やし、インターネット産業、そして日本経済に大変大きな貢献をしていると誇りをもっています。「ニッポンのインターネット部を目指して！」これからもグループ一丸となり世の中の情報を全てデジタル化するお手伝いをしてまいります。
●「インターネット集客支援事業（ネットメディア事業）」のユーザー数は２,２２０万人になりました。（06年12月現在）
●ネットレイティングス株式会社様が発表した、プロパティ別利用率（リーチ）のランキング推移（2001年～2006年の各3月の月間データ、家庭のＰＣからのアクセス）をご覧頂くと、私達のランキングが
●「インターネット集客支援事業（ネットメディア事業）」は大きく分けると「メディアを作る事業」と「メディアを販売する事業」に分かれます。
●１ヶ月に100万人以上の方にご利用頂いている代表的なサービスを７つ御紹介します。（2006年12月現在）
イーコマース事業をスタートされたお客様は、売上を上げる為に集客が必要になります。集客のメディアを私達が提供することにより、より高い顧客満足と、高い利益率を実現することが出来ます。
私達は、５５年計画という長期計画を「志」として掲げています。その計画では２０５１年に２０７社の社会や人々のお役に立つ「インターネットコンツェルン」を作る予定です。インターネット産業では、お客様を集められる企業が勝ちます。お客様を集められるメディアを自ら持つことにより、相対的に何の事業を展開しても、競合に対し有利になります。
●「インターネット集客支援事業（ネットメディア事業）」は、無料で便利なサービスをインターネットユーザーに提供し、そこに広告配信をするというビジネスモデルです。
●ネットメディア事業の問題点は、２，２２０万人／月という膨大なインターネットユーザー数が業績に反映していなかったことでした。
●その対策として、昨年暮れにオーバーチュア社様と業務提携を行いました。結果として、GMOのメディアを見に来ている２，２２０万人／月のユーザーと、オーバーチュア社様が有する全世界で10万社以上の広告主をリンクさせることに成功しました。
●私達は、インターネットユーザーの心を捉え、1000万人単位の方が楽しく、快適に参加出来る、インターネットメディアの高度な開発・運営能力を持っています。
●私達は、ネットメディア事業を通じて、インターネットユーザーの表現活動のお手伝いをしています。この活動は、結果として、インターネットをより楽しく、より便利にします。「ザッツインターテインメント！」を合言葉に、豊かで、楽しいインターネットサービスを創造してまいります。
●過去１０年間、私達はインターネットを「作る」事業をしてまいりました。私達の活動でインターネットは大変普及しました。これからは、普及したインターネットを「使う」事業へ領域を広げることを考えておりました。
●インターネットを「使う」事業の中で、大きく成長する可能性があるのは、「物が動かない」事業です。即ち、ネットだけで全てのお客様の手続きが完結する事業です。これは、以下の３つです。
●私達が最初に手がけた「インターネット活用支援事業」は、「ストック型」で且つ、「永遠に無くならない」という二つのキーワードが成功のキーワードでした。この２つの成功のキーワードを基に前述した事業を検討し、最終的に「インターネット金融事業」を３つ目の柱に決定しました。
●「インターネット金融事業」は、インターネットにおける金融取引の場を提供するビジネス、つまりインフラサービスで、「ストック型」且つ「永遠に無くならない」事業だからです。
●現在、「インターネット金融事業」セグメントでは、ローン・クレジット事業、ベンチャーキャピタル事業、インターネット証券事業の３つの事業を展開しています。
●「インターネット金融事業」その中でも「融資事業」をはじめに選んだ理由は、ギリシャ時代から２５００年以上続く＝無くならない、ストック収入型の事業だからです。
● 日本の消費者信用マーケットは約６０兆円です。その内無担保融資のマーケットが約３５兆円、そのうち消費者ローンが約１０兆、そのうち大手４社が約７兆円を占めています。大手４社の融資の口は、全国に無数にある、店舗とＡＴＭ・ＣＤマシーン、及び無人貸出機です。
●私達は、この後数年間で融資の窓口は、「店舗とＡＴＭ・ＣＤマシーン、及び無人貸出機」から「ＰＣと携帯」に変わると考えています。
●インターネットチャネルからの新規顧客獲得数は、直近で1,000件／月以上です。（06.12単月）結論、想定どおりの結果が出ています。当グループにジョイン後、ネットマーケティングが成功し、急速にインターネットからの新規顧客の獲得が増えました。
06年12月13日に「貸金業の規制等に関する法律等の一部を改正する法律」いわゆる貸金業法等改正法が成立致しました。その主な決議事項は以下3点です。
●また、利息返還損失引当金（いわゆる、「過払い」返還金です。）の計上基準に関して日本公認会計士協会から10月13日に業種別委員会報告第37号「消費者金融会社等の利息返還請求による損失に係る引当金の計上に関する監査上の取扱い」という実務指針が発表され、将来、新たに発生が見込まれる「利息返還損失金額」を「複数年」換算して計上することが求められることになりました。
当指針に基づき、2006年12月期の業績予想は、2006年12月11日にて「平成18年12月期通期業績予想ならびに配当予想の修正のお知らせ」（PDF）を発表致しました。
当指針による、監査方針の大幅な変更で、2006年12月期は業績が大きく影響を受けました。想定外とは言え、株主の皆様には大変申し訳なく思っています。
(1)営業戦略のシナジー･･･グループのインターネットビジネスのノウハウを生かしたポイントプログラムやネットマーケティング
(2)商品戦略のシナジー･･･GMO－PGと共同マーケティング（昨年11月20日に開始）するスモール・ビジネス・ローンや、まるごとECパックのリースの取り扱い
●ローン・クレジット事業においては、業界を取り巻く環境が激変しており、その影響を受けておりますが、この変化には私達の強みである、高度な技術力・高いマーケティング力・強い営業力と、それを支える強靭な組織力を持って、この環境をチャンスに変化させ、勝ち残ります。
●GMOインターネット証券は、当グループの高度な技術力を活かし、ゼロからスクラッチで開発を致しました。
(3)ウェブサービスAPIの公開･･･Google、アマゾン等と同じ方式でインターネットの力を利用し集客を行う
オープンソースを主体とした自社開発システム、ビジネスフローの簡素化、少人数による運営により業界最低水準の取引手数料
いくつも必要なログインID・パスワードを、当社の高度な技術力によりシングル・サインオン（ログインID一元管理方式）でご利用可能。
●同時期に営業を開始した野村證券グループの「ジョインベスト証券」さんと、約定金額はほぼ互角です。また、老舗「マネックス証券」さんの七分の一の約定代金がありまして、営業開始からの日数を考えれば、急成長していることをご理解頂けると思います。(2006年9月現在)
●私達は、ゼロからフルスクラッチでインターネット証券を立ち上げられる、高度な技術力を持っています。また、（ネットインフラ事業、ネットメディア事業をご覧頂けばお分かりの通り）インターネットユーザーの心を捉え、1000万人単位のお客様を集客できるマーケティング力を持っています。
●私達の活動は、個人・法人・ならびに個人投資家の皆様が、より安く、より早く、より便利に金融サービスをご利用になるお手伝いをしています。すなわち、多くのお客様の時間やコストを削減し、笑顔と感動を創造し、結果として金融市場の発展と日本経済の活性化に大きく貢献していると誇りを持っています。
●ご覧の通り、安定した収益を生む「インターネット活用支援事業（ネットインフラ事業）」をベースに、「インターネット集客支援事業（ネットメディア事業）」と、「インターネット金融事業（ネット金融）」で高い成長を実現いたします。
インフラ事業は、インターネットのデータ量と、イーコマースのトランザクション量が増えれば収益が拡大するビジネスモデルです。過去２年分の業績の推移を見ても、ドメイン、レンタルサーバー、セキュリティ、決済、ショッピングカート（EC支援事業）の５大主力事業は、順調に売上・利益を拡大しています。
ネットメディア事業は、2005年度はJWord事業の営業の先行投資コストが収益を圧迫した影響で、２Qには４億円の赤字を計上しました。その後、赤字幅は縮小しましたが、通期でも約２億円の赤字となりました。しかしながら、２００６年度はネットメディア事業の収益性は大きく改善し、黒字基調が定着。２００６年度４Q以降はさらにOverture様との事業提携の効果によりさらに収益性は大幅に向上すると考えております。
２００５年度の３Qよりセグメントが設けられており、２００５年３Q、４Qと順調に収益が拡大しましたが、２００６年度に入り、いわゆる「過払い関連コスト」の計上等により、利益が大きく減少しました。２００６年度通期決算では利息返還損失引当金１０１億円（3年強分）を計上、減損約４６億円を計上し、バランスシートの健全化を図りました。現在、ローン・クレジット事業については、抜本的な対応を検討しており、２００７年度以降は利益の回復に努めます。
●今後も、「すべての人にインターネット」を合言葉に、グループ一丸となり、インターネットの拡大に貢献してまいります。株主の皆様のご支援、ご鞭撻を宜しくお願い申し上げます。
※このプレゼンテーション資料には、2007年1月10日現在の将来に関する前提、見通し、計画等に基づく予測が含まれています。世界経済、競合状況、為替の変動等にかかわるリスクや天変地異などの不確定要因により実際の実績が記載の予測と大きく異なる可能性があります。またマーケットシェアなどの数値について一部弊社推計値が含まれております。調査機関によって異なる可能性があります。
※当サイトに掲載されている情報は、情報の提供を目的としたものであり、投資の勧誘を目的としたものではありません。また当サイト内に記載されている業績予想などの将来の予測に関するものは、リスクや不確定要因を含みます。実際の業績は経済情勢や市場環境など、さまざまな要因により、かかる予想とは大きく異なることがあることをご承知おきください。当該情報に基づいて被ったいかなる損害に関しても、その理由の如何に関わらず一切の責任を負うものではございません。
※2GMOインターネットグループ全体のレンタルサーバー契約数を分子に、(財)マルチメディア振興センター平成16年3月「数年後のインターネットサービスの利用環境に関する調査研究報告書」2006年度ホスティングサービス市場予測78.9万件を分母として計算
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[] 【クマガイコム】GMOインターネット社長熊谷正寿のブログです
[引用サイト]　 http://www.kumagai.com/
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Last Updated 2007/ 02/ 25/ 00時04分48秒

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Last Updated 2007/ 02/ 25/ 00時04分48秒

１０年後の医療ではなく今苦しんでいる人への医療を、という彼の意志が形になるには時間が短すぎましたが、各メディアや友人の方々のお力添えによって、問題提議をする事だけは出来たのではないかと考えております。
まだまだ発信したいメッセージが彼にはあったと思いますが、ブログ読者の皆様をはじめ多くの方々にご賛同頂き、可能であればその遺志を引継いで頂ければ幸いです。
これまで、彼を勇気付け励まして下さいましたブログ読者の皆様には、故人に代わりまして心より御礼申し上げます。
昨日はオフィシャルな決断をしましたが、本日は極めてプライベート且つ公私混同甚だしい決断をこの場を借りてさせて頂きます。（笑）
著書を読んだ人は２年連続で私が鈴鹿のパドックに招待して頂いたのはご存知だと思いますが、今年は自力歩行さえ困難な状況で、週明けより複数の手術や重い処置に伴う長期入院を控え、鈴鹿は完全に諦めていました。
とはいえ、昨年までと違い、事前の準備や例年のようなご招待や根回し不在であることと、鈴鹿の以下のような特集事情に困っています。
公私混同甚だしいお願いですが、最後のバカンスを楽しみたい病人のわがままをこの場でさせて頂くことを許してくださいね。
尚、旅行先では通信事情が限られるので、この記事に関しては本当に申し訳ないですが精度の高い情報提供に限定させて頂き、要件に無関係のメールは厳禁とさせて下さいね。
３．鈴鹿市内、近隣のホテルにコネクションがある、或いは研修施設、保養所など宿泊場所を用意できる方がいらっしゃたらご協力をお願いします。
４．パドックパス、スポンサー関連などのコネクションをお持ちの方がいらっしゃったらお声かけ頂ければ幸いです。
ご連絡は会社の社長宛メールフォーム、MIXI、アメブロのメッセージなどをご活用の上、コメント欄は使用しないで下さいね。
現在、会社の代表電話に業務以外の私宛のプライベートな電話が殺到しており、業務に支障を来たしております。
尚、私宛のプライベートなメールは社長宛メールフォームをご利用頂き、代表電話へのお電話は固くお断りいたします。
多くの読者からメールを頂く中で、私の病状によって元気を出したり、自分の病状を重ね合わせたり、その影響力は決して小さいものではないことを実感しています。
ある状況になった時には、安易に更新を続けることよりベストな選択を熟慮する必要があると考えていました。
自分のわがままで言い出したこのバースデーパーティーは準備から運営まで全て後輩や友人が手伝ってくれました。
昨日のライブドア、今日のライブドア、でも書きましたが、大阪への治験の出張の準備とそのスケジュールの捻出のために多忙でした。
さて、会社へのフォーム、アメブロのメール欄、ミクシー、幻冬舎宛、放送局新聞社からの転送など、少ない日で一日１００を超えるメール、手紙、贈答品を頂きます。
とはいえ、かなりの大量なので、まずは友人知人、事業計画のキーマンへの返事を優先しますのでご理解くださいね。
さて、もう一つの悩みとして、著書の増刷に次ぐ増刷も間に合わず、アマゾンなどで品切れを起こし、病床の方が入手しずらいという問題については昨日のアメブロ、今日のアメブロで書いていますのでご参照下さいね。
先日の記事でミクシーに参加したことと、そこで自然発生的にコミュニティが生まれていることをコメントしました。
内容は私のことを話題にしてコミュニティへの参加を促すことで、今まで、ただのネット上の友達だったマイミク達と「これまでウワベの話しかしたことが無かったのに、真剣な話が出来た！」「本当の友情のようなものが生まれた！」というお礼のメールでした。
私が参加したり、ヤプログだけでなくアメブロやライブドアでも告知するとコミュニティの人数は簡単に増えるかも知れません。
しかし、私は、自分という器に対し分不相応な規模のコミュニティを集めることに拘り、数だけに執着することに興味は無く、上記のメールのような質が伴う数を大切に思います。
「なかなか交流する機会のないマイミク全員との交流を深めるため・・・」、「ウワベのコミュニケーションから、より密なコミュニケーションに発展させるため・・・」、私を利用してもらえるのが、私にとって最も幸せです。
ですので、私が参加したり、他のブログで告知することは、コミュニティがそういう本質的な成長をする期間を持つために数日、待ちたいと思います。
5歳も年下ですが尊敬する経営者であるミクシーの笠原社長に招待状を頂き、ミクシーを始めることにしました。
超多忙で、まだプロフィールのアップさえ出来ていませんが、何とか時間を捻出し、追って作業をし、またミクシーのことは報告したいと思います。
尚、まだ始まったばかりで１００人に満たない参加者だそうですが、私に関するコミュニティも出来たそうで、主催者の方を始め、複数の方から告知以来のメールを頂きましたので、早速、ご案内させて頂きます。
今日のライブドアでは、今夜から試験的にアメブロ、ライブドアで開始されるコメントの開始！に関して書かせて頂いています。
現在のメール量は平均180件/日で、読売新聞、フジテレビ「スタ☆メン」、ＴＢＳ「筑紫哲也ＮＥＷＳ２３」の後は500件/日を超えます。
本当に歯がゆいばかりで睡眠を削って対応していますが、少しでも長く生きて事業計画を進めるために極端に削るわけにもいきません。
ですので、「俺は（私は）善意でメールをしてやっているのだからすぐにメールを返せ。」と当たり前のように考え、督促メールを何回も送ってきたり、電話をかけてくるのは、お気持ちはわかりますがやめて欲しいと思います。
「自分のメールを最優先で藤田氏に届けない秘書のあなたは怠慢だの、選択力がおかしいからそれを藤田に直接、伝えたいだの･･･」読んでいて悲しくなるようなメールはやめて欲しいと思います。
「秘書（或いは社員、もしくは私自身･･･）が返事を放置したので、残念ながら藤田さんは手遅れになりました。余生を安らかに過ごして下さい。」などというメールを平気で寄こす方が何人もいらっしゃいますが、そんな考えの方が、例え、本当に末期がんを治す能力があるとしても、治療にあたる資格は無いと思います。
尚、今日のアメブロでは、ＮＥＷＳ２３に関して結構、大事なことを書いているので、ぜひ、読んでくださいね。
ＩＴ企業というと派手なイメージですが、弊社は「自然言語処理技術開発やその応用」というお堅い仕事をシコシコこなしています。具体的にいうと検索エンジン、テキストマイニング（数字ではなく文章をデータとして分析する技術）、音声＆文字認識、機会翻訳などです。
プライベートでは、メディア人脈を活かして、経営者や投資家といった一般人である友人、知人をベストセラー作家や人気講演家として羽ばたかせたことで業界の裏方の間では少し有名です。
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末期ガンになったＩＴ社長からの手紙【幻冬舎】株式会社ｎｃｉブログ仕事編＠アメブロ『銀座ではたらく社長ｂｌｏｇ』アメブロ公式ブログ【オフィシャルブログ】一覧ブログ闘病編＠ライブドア『病気とたたかう社長ｂｌｏｇ』ライブドア公式ブログ【話題のブログ】一覧ヤプログ公式ブログ【ラブログ】一覧専門家をカモにする人される人【講談社】CRMはＩＴではない！コミュニケーションだ【日刊工業新聞】恋愛で覚える使える驚くほどマーケティングが身につく本【中央経済】顧客の声は本当にビジネスに役立つのか【中央経済】トコトンやさしいＣＲＭの本【日刊工業新聞】テレマティクス【日刊工業新聞】投資される女になるための99【ゴマブックス】㈱ｎｃｉサイト内藤田宛メール欄
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[] 毎日が最後の晩餐！「天王洲に住んでる社長ｂｌｏｇ」
[引用サイト]　 http://yaplog.jp/kfujita/
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Last Updated 2007/ 02/ 25/ 00時04分48秒

「ギャルだって頑張れば、デッカイことができるんだ！」――ギャル社長Blog「ギャル革命」が人気だ。起業したガングロギャルが、長い爪をキーボードの隙間に挟みながつづるBlog。素直でパワフルな文章が、ギャルやオヤジを惹きつける。
「バカっぽいとかだらしないとか、ギャルに対する偏ったイメージに革命を起こしたい」――sifowの名で歌手・モデル活動を行うガングロギャル社長・藤田志穂さん（20）がつづるBlog「ギャル革命」。ギャル文字の入り混じった文章には、出会った人、学んだこと、そして夢――“ギャル革命”への強い思いがあふれている。素直で真しな姿勢とその行動力がネットユーザーを引き付け、「人気Blogランキング」の起業・独立カテゴリで1位をとったことも。ネットで限定販売したデビューCDは、受注開始後8分で500枚売れた。
「常に今が一番楽しくいたい。今よりいいものを創造し続けて、いつも『今が一番！』と思えるようにいたい」と志穂さん
「自分で起業した会社で成功して、ギャルでもデッカイことができると証明したい」――志穂さんは語る。「汚い、うるさい、適当、だらしない――確かにそんなギャルがいることは否定しません。でもそんな“悪い”ギャルばかりじゃない。ギャルでも頑張れば報われるんだって証明して、みんなの背中押しできる存在になりたい」
高校1年生のころ、知り合いの紹介で運送会社のバイトを始めたが、初日から仕事が全くもらえなかった。「ガングロ、ピアス、茶髪のギャルに、できる仕事なんかない」――運送会社のスタッフはそう決め付けた。「志穂ちゃんに仕事ある人は？」――当時の所長はわざわざ、スタッフ全員にこう聞いて回った後、勝ち誇ったように言った。「仕事、ないって」
「むかつくけど、まあ、いいやと思って」。志穂さんは黙って、自分ができそうなことを探した。散らばっていた伝票を重ねたり、封筒にハンコを押したり――「小さい仕事をずっとやってたら、だんだんみんな、教えてくれるようになって。仲良くなれました」。バイトは3年半続き、その縁はギャル革命にも生きている。志穂さんのデビューCDを今、格安で発送してくれているのは、この運送会社だ。
高校でも、ギャルのイメージを変えようと頑張った。ギャルメイクで、毎日遅れず学校に行った。3年間、1日も休まなかった。それを教師が認めてくれた。卒業式で答辞を任されたのだ。「頭よくないし、ギャルだし、なんで私が？」と聞いた志穂さんに、教師は言った。「志穂みたいな子でも、皆勤賞できちんと卒業できるってこと、みんなに知ってほしいから」
大学には行かなかった。推薦で入れる大学もあった。親も大学に行ってほしいと願っていた。「でも大学入って卒業したら22歳じゃん。その間に何ができるの？みたいな」。高校卒業後は、運送会社のバイト、3年生から始めたモデルの仕事、ティッシュ配りの日雇いバイト――色々なバイトをこなしながら、何をしようか考えた。
“ひとりギャル革命”は、続いていた。「どうしても」と頼まれて、飲食店でバイトした時。志穂さんのネイルアートが飲食店にふさわしくないと、店長に言われた。爪のことは知っていながら雇ったのに、後になって文句を言い始めた。
「確かに、爪に嫌なイメージがある人もいるとは思う」と志穂さんは認める。「でも『爪カワイイね』と褒めてくれたり『青い爪の子でしょ』って覚えてくれるお客さんもいました」。人見知りしないフレンドリーな接客で人気者になった志穂さん。お客さんが、店長の前で爪をほめてくれることもあった。やがて、店長も爪を認めてくれるようになった。
ここまでは、1人で、自分のまわりだけで戦い、ギャルへの意識を変えさせてきた。でも、世間のギャルのイメージは、なかなか変わらない。
Symantecのコンシューマー製品に脆弱性Norton AntiVirusなどに搭載されているActiveXコントロールに脆弱性が存在し、不正コードを仕掛けたサイトを使って悪用される恐れがある。
QUALCOMMとBroadcom、特許訴訟の一部を取り下げ特許侵害で複数の訴訟を繰り広げているQUALCOMMとBroadcomが、うち2件を不起訴とすることで合意した。
「名前.姓.name」の転送サービスがスタート.nameのトップレベルドメインを使った、メールとWebの転送サービスが始まった。

[] ITmediaニュース：「Blogがすべてだった」――20歳ガングロ社長の“ギャル革命” (1/4)
[引用サイト]　 http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0505/23/news061.html
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年間、７，８回の講演をしている。あまり多くては困るし、東京以外へでかける事はほとんどない。今回は日販さんのお招きで、日本全国の書店のオーナー様への講演となった。
そういえば明日も講演だ。今週は２回だなあ。明日の講演は、企業情報化協会さんの「IT戦略総合大会」でエキサイトの企業戦略をお話させて頂くことになっている。今日のタイトルは「WEB２．０社会到来の衝撃」という少しおおげさなタイトルであったが、専門的な話は少なくして、やはり本屋さんは、というかリアル店舗は、アマゾンドットコムにどうやって対抗していくか？という切り口で講演を行った。
百数十名のお客様であるが皆さんの真剣なまなざしに心地よい緊張感を覚えた。そして私なりに一生懸命お話をさせて頂いた。
本屋さんを取り巻く環境は非常に厳しい。アマゾンドットコムのようなEコマース企業との戦いに中古図書販売業者。そしてコンビニ。また、ケータイなどの新しいメディアにどのように対抗していくのか？その中での生き残りは結構、大変なのである。
話は、リアルテンポとEコマース企業の強み・弱みを分析して、その中でのポジショニングという話にしていったが、私が強く推薦したのは、「ブックコンシェルジェ資格制度」。ブックコンシェルジェという本に詳しい、もっと言えば例えば、「推理小説ブックコンシェルジェ」とか「絵本ブックコンシェルジェ」といったこの人に聞けば、なんでも教えてくれるというような強い味方を各店舗に配置する。この人たちはこの資格保有者である。
そしてワインのロバート・パーカーのようにポイントをつける。ロバート・パーカーのような人を育てて、この人が１００点をつけたら、その本は必ず売れる！という流れなんかできたらそれは最高ですよね。本の評論家は本屋さんのブックコンシェルジェなのである。また、本屋さん共通のポイント制度や、上顧客向けのプラチナサービスなどを勝手に提案させて頂いた。シロウトが勝手なことばかり申し上げすんまへん。
私も週に一度くらいは本屋さんにでかける。本屋をぐるっと廻って、面白そうな本を探す。やはり手にとると本は語りかけてくれる。その本のオーラというか雰囲気が伝わってくる本がある。そしてそういう本を購入する。これはネットではできない。
Eコマースの欠点は買うまでのプロセスの楽しみが少ない事。買い物とはそのプロセスが楽しいもので、ネットでこれを提供するのが難しい。唯一、ネットオークションはビットするという一つの楽しみを提供している
本は人間にとって必要である。伊藤忠商事丹羽会長曰く、「人間を成長させるものは、「仕事」と「本」である。」と。子供の成長に必要なのは、DVDではなくて絵本である。絵本が作り上げる想像力がその子のイマジネーションを強くするのである。
皆様、エキサイトブログそして、私のブログも三周年を迎える事ができました。エキサイトブログは、すでに７０万以上のブログ、そして毎日１５０万人の方がエキサイトブログにアクセスして頂いており、日本最大級のブログに成長いたしました。三年前にこのサービスをスタートさせた際に、これほどのサービスになるとは正直言って思いませんでした。そしてエキサイトで言えば、「フレンズ」「翻訳」「ウーマン」と肩を並べるサービスになりました。皆様のお陰でございます。
私のブログも、このくだらない講釈におつき合い頂き、一週間に何万人もの人に読んでいただいており、感謝感激であります。ブログに対する応援、お叱り、叱咤激励を頂きながら続けてこれたのも皆様の応援のお陰です。また、数多くのレストランの関係の方々におかれましては、好き勝手に書かせて頂いておるにもかかわらずまた、勝手に写真を載せさせていただいたりの失礼を寛大なお心でお許し頂いて本当にありがとうございます。これからも自分の素直な感動や美味しさ、喜びを皆様にしていきたいと思っております。
今回の３周年プレゼントですが、いつもお気に入りのレストランにご招待しておりますが、今年はちょっとパスさせて頂きたいと思います。そのかわりでございますが、私が昨年、ナパバレイのオーパスワンにお伺いして購入した、１９８８を一本、抽選でプレゼントさせて頂きます。昨年、オーパスワンの倉庫にあった最後の１９８８を購入いたしました。もうワイナリーにもありません。この年は気候が荒れて収穫量が少なく貴重な一本となっております。日本の市場でもほとんどもう見られません。オーパスが熟成するとこんなフレンチに近く、上品なまろやかな味になるとは想像外でした。
本日から公演がスタートする「ドラリオン。」フジＴＶさんのご厚意で公演前リハーサルを見せて頂いた。約１５年前から続くシルクの舞台はもうすでに日本に定着しているといってもいいだろう。ラスベガスでは、あの大ヒット作品の「オー！」そして「サルテインバンコ」「キダム」「アレグリア」とヒット作品を日本で公演しているシルクだけに、楽しみにしていた。
シルクの世界は、オリジナリティが強い。その他にはない、マネをしたり追随をゆるさない世界はインパクトが強い。３０分の休憩を挟んだ2時間３０分の公演は、退屈を感じさせる事の全くない楽しくて美しい、素晴らしい作品なのである。
西洋なのか、東洋なのか、これは融合なのか、それとも新しい世界なのか？この世界観の奥深さ、オリジナリティ。世界中から集まったよりすぐりのアーティストの、肉体と技を究極までに追求しながらもそれをみせるだけでは終わらない。素晴らしい演出をストーリー、そして音楽と衣装すべてで完全な舞台コンテンツ、エンターテイメント作品に仕上がっている。
日本に欠けているのはこういった作品をプロデユースするエンターテナーがいないという事ではないだろうか？素晴らしいエンターテナーの手にかかるとこうも見せ方はかわるものなのかと感心させられる。
大技をチャレンジするアーティスト。失敗もある。失敗したアーティストをはげますかのように、失敗の後のほうが大きな拍手でアーティストを激励する。その拍手が乗り移ったかのように再チャレンジが成功する。そしてまた大きな拍手が続く。観客とアーティストとの一体感が生まれ距離が近くなる瞬間である。あれほどの大技のチャレンジ。観客はそのチャレンジを褒め、失敗を責めない。
シルクをここまで定着させられたフジＴＶさんの努力と、そしてそれに答えるシルクの世界。ご両者の努力、そしてアーティスト、裏方さん全てがこの公演を支えている。
もう私がとやかくいってもしかたないよね。さあ、皆さんもこの世界を味わい、そして大きな感動を得ましょう。そして大きな拍手で喜びを感じにいきましょう。東京では５月まで、その後、仙台、大阪と約６カ月続くこの世界。是非、生で、ライブで感動してください！！！
トンポーローとは、中国は杭州の名物らしく、日本でいうところの豚の角煮のようなものであろう。中国は色々な地方へ行っているが、杭州の経験はなく、いわゆる本場のトンポーローを食べたことがない。よって日本だけの経験という事になるが人生で一番美味しいトンポーローにめぐり合う事ができた。それがこちらの、Ｗａｋｉｙａ一笑美茶樓である。
こちらの料理長の脇屋氏は説明する必要もない有名シェフ。赤坂、山王飯店から、トゥーランドット游仙境、そして皇太子様のシェフをへて、現在のお店であるからいわゆる中国料理界のサラブレッドである。
ここで食べたこのトンポーローは記憶に刻まれた逸品である。中国が原産地である、梅山豚を使っているそうである。これは日中国交の際に、中国から贈られた豚だそうであるが、現在は日本の茨城県で１００頭ほど飼育されている貴重品である。肉の味わいももちろんであるが、この皮というか、脂身というかとてもジューシーで、上品で美味しい。最近、流行のイベリコ豚よりおいしいと個人的には思う。イベリコ豚は、生ハムで最高なのですが。。。
そして味付けも素晴らしい。どちらかといえば、ヌベールチャイニーズの代表的なお店であろうが、このような王道の料理をだしてくるのはよほど自信があるに違いない。その自信を十分に感じられた逸品である。脂身と肉の混ざり合う味わいがこれは病みつきになりそうです。
多分、味付けは豚の角煮のみりんと酒が紹興酒にかわっただけなのであろうが、下処理や調理過程に多数の工夫と独自の方法が詰まっているのであろう。丁寧に、丁寧に、作りましたというのが見ても食べても感じる事ができる。素晴らしい。一度、これは杭州へ乗り込んで、本場の物を食べなければなるまい。次回の中国の楽しみができた。
シメは３品から選択できる。鶏スープのお茶漬けと、鶏のスープ麺、そしてタンタン麺からである。私は鶏のスープ麺を頂く。これは飲んだ後の深夜にかよった六本木の香妃園のあの名品、鶏煮込みそばを上品に薄味にしたような感じ。これも美味しい。香妃園を思わず思い出してしまった。年をとったので、もうシメのラーメンは食べなくなったなぁ。
隣でウチの常務が旨そうにタンタンメンを食べているので一口、とりあげた。これがなかなか旨い。「う、結構辛い。でも旨い。」「辛い。旨い。」なんというかタンタンメンのゴマの感じじゃないんですよね。どちらかといえば、本格四川のマーボー豆腐、例えば、銀座の桃花源の絶品マーボー豆腐の味のラーメンを想像して頂けるとわかりやすい。ようはそれだけ美味しいという事である。
これで、私の三大タンタンメンは、ウエスティン東京「龍天門」の冷やしタンタンメンと、銀座「桃花源」とこちらのタンタンメンという事になった。旨いですよ、これは、かなり。これって、ランチとかでやってないのかなぁ。やってたらうれしいなぁ。
赤坂にいくと、「えいりん」のスーラタンメンもあるし、一点張のみそラーメンもあるし、これもあったら、迷うだろうなぁ。毎日、赤坂にいきたいぐらいである。お店のとても愛想の良い女性は、「３つとも食べていってくださって結構ですよ。」と優しいお言葉。ちくしょう、もう食べられない。悔しい。。。。。。。
私は宮崎県が大好きだ。宮崎県はとてもいいところだ。宮崎の人はなんというか、おっとりしていてとてもおおらかで、優しい人が多い。九州の中でも一番、気性がおだやかなのではないだろうか？それは女性も男性も。凶悪犯罪も宮崎は少ないのではないだろうか。
宮崎県といえば、名門宮崎フェニックス、焼酎、そして鶏、そして実は宮崎県の人の口にはほとんど入ることがないそうだが、宮崎牛というのは近年かなり旨い牛肉となっている。
フェニックスはいうまでもない名門コース。名門というだけの古いコースではなく、何回廻っても、もう一度やりたいと思えるコースである。素晴らしいゴルフ場である。
焼酎といえば、宮崎では圧倒的に黒霧島である。どこえいっても黒霧島を飲む。貴重品として赤黒島というのもある。しかしながら麦のいい焼酎が宮崎にはある。「百年の孤独」「銀の水」。これらの麦焼酎は宮崎ではほとんど飲まれることはないのだが、大変美味しい麦焼酎である。私は特に「銀の水」の澄んだ香りが大好きである。
鶏といえば、「ぐんけい」に代表される鶏料理屋がたくさんあって賑わいをみせている。鶏を炭で黒く（黒く焦げ目をつけた）焼いたものが基本。これをゆず胡椒で頂く。これが旨い。私は特に、首の部分である、せせりの焼きが好きだ。そして宮崎発祥であるらしい、鶏南蛮。これをほっかほか弁当に売り込んで商品化したのは宮崎県人の方だそうだ。宮崎に行って、フェニックスでゴルフをして鶏料理で黒霧島を飲む。いやーーー宮崎は最高。
鶏料理が宮崎のメインだけに今回の鳥インフルエンザは心配だ。宮崎の代表選手だけにより心配である。宮崎県と鶏はもう切ってもきれないのだ。早く終息にむかっていく事を心よりお祈りいたします。
連日、新知事がＴＶに登場している。宮崎県に注目が集まっている。「宮崎県の広報マン」と自ら言っておられたがその機能はもうすでに十分果しているのではないだろうか？ＴＶの露出を広告代理店的に金額換算すれば、それは凄い金額になっているだろう。宮崎観光を選ばれる人が増えるはずである。九州は一県、一県素晴らしい県が揃っているので競争が激しい。それ故に新知事の役割はプラスに働くであろう。
日本全国の人が見ている。どちらかといえば、東京では新知事に好意的な報道が続いている。それだけにすすめ易いし、すすめがいがあるはずだ。もう手渡した名刺を破るような人はいないだろうし、そうゆうあからさまな行為を日本全国の国民はゆるさないであろう。おおらかな良い人たちが行動を起こして選んだ新知事。是非、期待に答えて欲しい。
中村天風師の言葉を借りれば、「人間は果実動物」である。ようするに果物や木の実を主食とするのが本来の姿という事である。日本人の西洋化された現代の食事を考えると、肉が中心にあり、少し前の米と野菜が中心だったものから、魚が加わり、この近年急速に肉が主役となってきている。
その中で健康ブームの中でいかに野菜と果物を多く摂取して、タンパク質と炭水化物の量を減らすというチャレンジに挑んでいる。わたしなんかも魚や肉と、感謝はしながらもたくさん取るのでできるかぎり、野菜や果物を取るように努めて努力している。
大豆と玄米があれば人間は生きていける。だから他を取る必要がないなんて事は、私は言うつもりはない。５感の舌をもち、色々な食材を四季折々に愉しむという特権をもってそれができる時代に生まれた幸福を味わいたいし体感していきたい。「生きる為に必要なものだけを食べればよい。」という考えにはなれない。しかしその中で正しい野菜と果物を摂取したいと考えているのである。
「冷蔵庫の中で、野菜にカビがはえている。」この状態を皆さんもたまに見ることがあるであろう。本来は、野菜は腐るものであり、腐らずにカビが生えるというのはおかしいはずである。これは多分、農薬が大きな原因であろうと考えられる。
日本人の消費者としての厳しい目のお陰で野菜は違う方向へいってしまっているようだ。「曲がったきゅうりは売り物にならない。」「虫が少しでも食った、葉は売り物にならない。」「虫が食った果物もダメ」この厳しさが実は農薬の量をどんどんと増やしていっているのであろう。考え方によれば、「虫も食わないような野菜を食べている。」と考えるべきなのに。虫が食った野菜というのは、それは実は安全な野菜の証拠であり、普通なのだろう。見た目が綺麗な野菜なのであろうが、実は農薬に侵されている、汚い野菜なのである。
野菜を摂取したいと考えるが、この野菜が大丈夫かと考えるととても疑問である。特に私のように、一年間のほとんどを外食ですごす人間からすれば大問題なのである。体にいいと思って摂取している野菜が実は体に悪いなんて話になれば、とても辛い。
我が家の場合は、青山にある「ナチュラルハウス」に一週間に一度、買い物にいって大量に買い込んで食べている。ここの野菜や果物、そして乾物にいたるまで安心してしかも美味しく頂けるのだ。自然食品屋の野菜は高いというが、私の住んでいる地域は元々、野菜や果物が非常に高く、自然食品屋の野菜が特に高いわけではない。京都の実家の親が訪ねてきて買い物にいくと野菜と果物の値段の高さに、「東京ではよう暮らさんわ。（暮らす事ができない。）」とぼやく。
有機野菜や有機栽培の果物は味わいがとても自然で、ちゃんと腐るときは腐ってくれる。果物もヘンに甘いだけの味ではなく本来の風味が感じられる。何よりりんごでも、皮のまま食べようと大丈夫なのだ。果物の大切な栄養分は全て皮と実の間に詰まっていて、皮ごと食べるのが一番良い。ドライフルーツにできる果物は全て皮ごと食べるべきだそうだ。一番いいのは、皮ごとミキサーにいれてジュースにして頂くのが一番良いのであろう。
最近は、ダイエーや東急ストアにも有機野菜のコーナーができてきて、その意識が高まりつつある。もっと高まって消費量が高まれば更に、値段も買いやすくなるのではないだろうか。
そして消費者として正しい見解をするべきだ。農薬だらけのまっすぐなきゅうりと自然有機農法のまがったきゅうりはどちらがよいのか？農薬だらけの白菜と虫が食って穴が開いている、無農薬野菜はどちらがよいのか？私たちが正しい判断をして正しい消費者とならねば、次の世代に正しい食を受け継がす事はできない。
最近、ブログのお陰であろうか、色々な方々から本を贈っていただける。（ほとんどが知らない人。）ありがたい事だ。久しぶりに時間を忘れて読み進めてしまう本をみつける事ができた。このスペイン生まれの作家である、カルロス・ルイス・サフォンの本を読んだのは初めてなのであろうが素晴らしい作家さんである。
なんというかこれを単純にミステリーという分類に収めていいのか？わからないが、その展開の奥深さと重厚な文章はとても読みごたえがある。私のこの本までの海外ＮＯ．１小説は、ネルソンデミルの「ゴールドコースト」であったが軽く抜き去った感じである。ネルソンデミルをより重厚に、そして気品高い文章で表現するのがこの作家の素晴らしさである。ビンテージワインのような広がりに読む側は魅了されてしまう。
この作品は約２０年間の時の流れをたたみこんで、二人の主人公を最終的には重ねあわすという作業を細かく展開していく。糸をできるかぎりからませておいていっぺんに引いて直すという快感を読者に与えていくのである。
ちゃんと小説として流行るポイントを抑えながらも文章が気品高いのでいやらしく、しつこく感じられない。ようは、「ねらってるよな。」という風に感じられないのである。特に下巻は寝る暇を惜しんで読んでしまった故、完全な寝不足になってしまった。
これほどまでに心に残ってしまっているのは、人物の表現能力が素晴らしく、言葉の重みが深いからであろう。本の感動が映画よりも心に刻み込まれるのは、情景を自分の中に浮かべてその文章を自分なりに再現して確認するからなのであろう。ただ映像が流れていく映画よりも心の奥深くに記憶と感動が刻み込まれるのである。
子供にとって絵本がＤＶＤよりも重要であるのは、その空想力、想像力を絵本が育てるからである。映像だけでは子供に一番大切な力は育たないのである。子供にとって一番大切な力は絵本から得られるものでありそれに変わるものはない。絵本と親の愛情があれば子供は正しく力を蓄えるのである。
そしてこの訳者である、木村裕美さんの訳が素晴らしい。海外もんは訳者がとても重要である。好きな作者を並べてみると訳者がおなじだったりするもんである。ようはその人の日本語の表現力、文章力が大きく本のできを左右するのである。ある意味共同作者のようなものであろう。
いやーーー面白かったなあ。本は最近、高いなあと思う事があるが、この一回の昼食代程度でこれだけ楽しめて感動できるのであればこれはやはり高くないなあ。この作品も本とそして本屋さんと作家をテーマにしている。多分、本の素晴らしさ、力そして本にかかわるいくつもの人間と人生を表現したかったのであろう。
業界の昔からの友人が私と先輩をお誘い頂き、素晴らしいディナーにめぐり合う事ができた。自宅に約５００本のワインをストックしている彼が白、ブルゴーニュ、ボルドー、ソーテルヌを選択して、招待してくれたのは「タテル・ヨシノ」。彼は事前にワインを持ち込み、スーパーソムリエ兼ディレクターの若林英司氏に相談され、ワインに合わせた特別メニューをヨシノ氏が作るというパーフェクトデイナーであった。もうここまでだけを紹介するだけでなにをかいわんか？であるが、この詳細を是非とも紹介したい。
友人が選んだ、ワインと特別ディナーが小冊子になって用意されている。もうそれを眺めているだけで嬉しくなってくる。特別に写真にて公開させて頂く。
普段は絶対に飲めないワインの数々。いやーーーー、素晴らしい。全てにわたって文句なしであるが、あえてあげるとすれば、グランエシェゾー１９８５のＤＲＣ。そういえば最近カリフォルニアばかり飲んでいた自分を王道の味、真髄の味を思い出させる逸品である。上品に時間とともに広がる香り。そして一口、一口にコクと深み、そしてミネラルを発散させる奥深い味わい。時間をかけてワインを愉しむというのはこうゆうことなのであろう。もちろんデキャンタも大事なのであろうが、コルクをぬいた瞬間からの味わいの変化を愉しむ。まるで子供の成長をゆったりと見守るような思い。故に、フレンチは時間をかけてディナーを愉しまねばならないのである。これを開けてから３０分で飲み干してしまえば、何もこのワインを知らずに終わったというしかあるまい。これが、開けた瞬間に広がる香りとコクとジューシーさを愉しますカリフォルニアと、奥深さと王道を楽しめるブルゴーニュとの決定的な差なのであろう。
若林氏曰く、やはり「料理との相性を常に考えていけば、フレンチワインを選択してしまう。料理を殺さずそして主張を忘れない。そしてミネラルが料理との味と溶け込む瞬間を愉しむ。これはカリフォルニアではだせません。」若林氏は最近、バッチだけつけているようなソムリエと違い、コメントにも深さがある。ワインを愛しているのがわかる。タイユバンロブションという素晴らしいステージで鍛えられたのであろう。そして威張らずになにげない口調の中に知識とセンスが詰まっていて非常に優秀な人である。彼がソムリエであれば料理もワインも楽しみが広がる。こうゆう人にワインの相談をすれば間違いがない。
その彼がＬＡＴＯＵＲ１９６２をデキャンタしてくれたのは、なんとＬＡＴＯＵＲのデキャンタ。もちろんバカラである。写真ではわからないが、ＬＡＴＯＵＲのロゴが入っている。なんとも、お洒落ですよね。ＬＡＴＯＵＲの６２はもちろん６１というスーパービンテージの翌年であるが､状態もよく真の王様の味わい。ＬＡＴＯＵＲに悪い年なんてないのではないだろうか？
料理は日本とフランスの冬をたっぷりと演出。見た目も味も素晴らしい。香箱蟹、ふぐ、と続いて、イノシシのカルパッチョ。イノシシの匂いなんて全くなし。とても上品な味わい。トリュフのパイ包みはトリュフが丸ごと一個入っていて､どんな下味をつけているのかわからないが香り豊で深い味わい。それ自身が美味しいと感じられる逸品｡そしてフランス産のオマールに最後は丹波の野鹿。日仏の海の幸とジビエを堪能させて頂いた。
完璧なディナーとはこうゆうディナーなのですね。雰囲気、料理、ワイン、ソムリエ、そして友。このすべてが揃って最高のディナーといえるのでしょうね。味を愉しみ、会話を愉しむ。そして記憶に刻み込む。
その日はもう調子にのってしまい数軒はしご。最後まで覚えておりやせん。完璧に痛飲。でも楽しかったなあ。
今、一番流行っているフレンチレストランはどこかといえば多分、このナリサワさんなのだろう。青山の素晴らしいロケーションに構える、センスがありモダンなお店。すでに堂々と風格さえ感じられる。
ナリサワさんは、魚、肉ともに素材が素晴らしい。フレンチの現在の流れは、ソースは薄く、素材をしっかりという流れである。ナリサワさんでは魚類はあくまでもその流れを踏襲し、そして肉類では素材の良さを生かしながらでも、しっかりと濃い目のソースで主張している。
外国人のシェフは、例えばアンコウや甘鯛などのある意味、大味の魚に濃い目の素晴らしいソースをたっぷり使って演出する。それはソースの為に魚があるかのように。そして抜群のソースを作る、ジャックボリー氏のような人なら最高の一皿にしあげる。
日本人シェフの場合は、鯛、ひらめなど魚自身が美味しい素材を選ぶ。簡単に言ってしまえば、塩焼きが一番美味しいような魚に薄く、少なくソースを絡めて演出していく。これはやはり美味しい魚料理で育った我々、日本人の特性なのであろう。特に小田原という相模湾の恵みで料理を提供されてきたナリサワさんなら美味しい魚を一番美味しい状態で提供するという王道パターンで勝負していくのである。
見た目にも美しいスズキのカルパッチョはかぶとの相性、下味が素晴らしい。そして柑橘系の風味が更に味を引き立てる。そしてこちらの看板料理というか。フォアグラとイチゴの一皿。バルサミコベースのソースとフォアグラという王道の組み合わせ。しかし日本人の誰もが感じる脂っこさをいちごの酸味が消していくアフターを広げる。繊細な味わいをかもし出す名品である。ピノのブルゴーニュのワインが更に味を印象深いものにしあげていく。
メインは羊を頂く。オーストラリアかニュージーランドか忘れたが、素晴らしい素材。脂身の旨さが最高であった。脂身が旨い羊なんてそうそう食べられるもんではない。マダム曰く、「焼き方に技がある。」フォアグラからバルサミコソースの皿が続いたので、ここは違うソースで頂きたかったが、羊に一番あうのがこのソースなのであろう。
デザートの後に頂いた、ゼリーが、いやーー、旨かった。おなかが一杯だったので一つしか取らなかったので、後悔してしまった。次回は３つぐらい頂いてみたい。
しかしランチコースに女性の方が殺到されるのも無理はないなと改めて感じた。メインまで４品をしっかり頂き、デザートにお菓子も頂いて、７５００円。時間にして３時間近く。ディナーコースといってもほとんど遜色はない。
値段に厳しい女性の方は、やはり賢いお金の使い方をされるんですよね。しかしその女性の方が気にいられたら、家に帰ってご主人に、「あそこおいしいわよ。」と伝えて、男が夜にいそいそかよう。購買の決定のプロセスに必ず女性の意見があり、ある意味決定権をもっている。これは現在、全てのコンシューマプロダクトに当てはまる重要な事項である。マーケティングの中に女性というキーワードなしでは現在のマーケティングは考えられないのである。我々の時代は、男が女性をリードする時代であった。今は女性が男を連れて歩く時代なのである。男達！！。私達！！。もっとしっかりしようぜーーー！！
そう考えればランチといえども絶対に手抜きをしないで味を追求し、ディナーなみに提供しないとしっぺ返しがくる。
フレンチはランチに限りますよね。しかしフレンチはやはりワインが必要。例えば、鮨を酒なしで食べろといわれれば食べられるが、フレンチをワインなしで食べるのは辛い。そうなれば休みの日のランチという事になるんでしょうね。
久しぶりに日本の正月を体験する。東京の正月は人が少なくて、なんとなく空気も落ちついている。そして空気の流れがスローに感じる。「お雑煮」を作る。京都出身の私としては、お雑煮は絶対に白味噌ベースである。材料は、大根、人参、みつば。餅が主役ですから、合わせる野菜は少なめにして、白味噌に絡むお餅を楽しむ。これにはやはり日本酒があう。
その後、北海道へでかける。先週末の寒波の襲来で北海道も大量の雪が降ったが、お正月の千歳は雪がほとんどなかった。千歳から、洞爺湖へ向かう道でも、いつもの白銀の世界ではなく、東京のような雰囲気。白老ではなんとクローズしたゴルフ場が１２月の中旬に再オープンしたそうである。それだけ雪がふらなかった。地球温暖化の影響はここ北海道にもはっきりと表れている。
ホテルは定宿のウインザーホテル。箱が大きいホテル故に、満室のこの時期は少し混雑ぶりが感じられるが、このホテルから広がる風景はそんな事をふきとばしてくれる。片側は洞爺湖、反対側は内浦湾という事で、どちら側のホテルに泊まっても最高の眺めを楽しめる。高台から眺める羊蹄山、昭和新山そして洞爺湖。この風景を眺めているだけで千歳から２時間をかけてくる意味がある。よくウインザーは空港から遠いといわれるが、世界どこへいっても、これだけの風景を提供するリゾートホテルは不便な場所に作られている。
冬のウインザーが好きだ。夏は混雑しているのもあるがウインザーの魅力は冬にあると思っている。スキー場のほうへでると「シーーーーン」という物音一つ聞こえない、雪の「しんしん」という無音だけが広がる。ぼーーーっと眺めをみているとなんと疲れもストレスも吹っ飛んでしまうのが不思議だ。ハワイの風にあたるような感覚があるのだ。洞爺は、元々、神が住む場所とされている。そんな力のあるスポットなのである。
料理は、蕎麦の「達磨」に鮨の「わく善」。「わく善」の大将、渡邊さんが独立されて札幌に店を出された。少し心配であったが、後を受け継いだ若い方々が味を守っておられて安心した。あの調子なら大丈夫であろう。そして渡邊さんが札幌にだされた、「田なべ」に早くいってみたいもんである。
一番、思い知らされたのはストレスであった。以前にもストレスの事を書いた。私はそれほどストレスなんて感じていませんなんてえらそうに言っていたが、そうでもなかったようだ。体力的な疲れと精神的な疲れでは、精神的な疲れが何倍も辛いというのがよくわかった。天気がよかったので精力的にスキーを楽しんだのだが、疲れているはずなのに、体はどんどん回復していく。そうするに精神的な疲れはどんどん、とれていった結果である。
東京を好きになればなるほど、自然な土地が好きになる。それ故に、自然の大切さ、それを守る心を忘れないようにしたい。

[] エキサイト社長、山村幸広のインターネットブログ
[引用サイト]　 http://blog.excite.co.jp/yamamura/
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Last Updated 2007/ 02/ 25/ 00時04分48秒

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