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マイクロソフトの新しいOSである「Windows Vista」の一般向け製品がついに発売されました。2001年11月の「Windows XP」の発売から実に5年ぶりのバージョンアップとあって、ユーザーはもちろん、低迷が続くPC市場の起爆剤になると大きな期待を集めています。
そこで今回はWindows Vistaの購入意向について調べてみました。発売から1週間の間に購入したかどうかや、今後の購入意向の有無を尋ねたところ、次のような結果となりました。
NetMileリサーチに登録した全国の1000人の男女（各500人）に2月5日～6日に調査。以下同 ※パッケージ製品（通常版、アップグレード版）、DSP版の回答率を合算
Windows Vistaの発売日だった1月30日は、秋葉原のPCショップや量販店を中心に深夜0時からの販売が実施され、大きな盛り上がりを見せました。買い控えによって年末商戦で不振を極めたPCの販売状況も、Vistaの発売後はわずかながら上向きに転じました。
しかし、アンケートの結果は「新しいパソコンを買う必要が出てきたときに検討する」（34.3％）という回答に代表されるように、Vistaの購入に消極的な人が多いものとなりました。2007年中に搭載PCを含めて、Vistaを購入する意向がない人は84％にもおよびます。
アップグレードキャンペーンへ申し込み済みという回答も含めて、発売後1週間の間に何らかの形でWindows Vistaを手にした人はわずか2.1％で、2007年中に購入するつもりという人も10.1％に止まりました。
その理由には、Vistaへの移行によるメリットが見えにくいことが一番に挙げられそうです。2007年中に購入する意向がない人にその理由を尋ねたところ、回答率の高かった上位10項目は次のとおりです。
半数以上の回答者が挙げたのは「使用中のPCのままでも特に不都合がないから」（53.5％）という理由でした。様々な改良が施され、新機能も数多く盛り込まれているVistaですが、多くのユーザーの目には魅力的には映っていないようです。「特徴や機能をよく知らないから」（19.2％）という回答率も高いところからも、Vistaの購入に消極的なユーザーの姿が伺えます。
「安定して使えるかわからないから」という理由を挙げた人も36.0％に上りました。いま使っているPCの環境を損ないたくないという気持ちに加え、Windows XPに対する安心感もあって、発売されたばかりのVistaには期待より不安が先に立つようです。
意外に低かったのは「Windows XP Home Editionのサポート期間が延長されたから」（13.2％）という回答です。マイクロソフトはVistaの発売直前に、2009年に打ち切る予定だったWindows XP Home Editionのサポートを2014年4月まで延長すると発表しました。Vistaの購入意向がない割にこの項目を挙げる人が少なかったのは、こうしたサポート・ライフサイクルを知らないユーザーが多いことにも一因がありそうです。
これらの結果を見ると、Vistaを購入するかどうかは「必要性」が大きな鍵を握っているといえます。その背景には、PCとの付き合い方の変化も影響しているようです。
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この調査はネットマイルの「NetMileリサーチ」を利用して行っています。NetMileリサーチは、ネットマイルを利用する275万人がモニターとなっています。
現在使っているXPにそれなりに満足しているので、今すぐは購入するつもりはありません。記事：ついに発売されたWindows Vista。あなたは今すぐ買いますか？（CNET Japan）確かに、XPとVistaを比較すれば後者の方が優れているのは…
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Windows Vistaが個人ユーザー向けにも販売されるようになった。話題の大きさゆえか、不正確な情報も多く流れているようだ。今回は、著者が耳にした例をもとに、Vistaに関する10の誤解を解決する。
“Second Life” 新世界的ものづくりのススメ--その1：メーカー社員、ある昼過ぎのこと
大流行のオンラインゲーム。先日も、MMORPG「World of Warcraft」の参加者が800万人を突破したことが発表されたばかりだ。だが、ゲーム内で経験値を積むのはそれなりの時間を必要とする。ゲームの充実にしたがって成長してきた「レベル上げ代行業」、そしてそれを迎えるゲームパブリッシャーの現状を見てみよう。
ストックオプションの付与日を付け替える「バックデート」操作。厳密には灰色の部分も多い行為だが、多くのIT企業で、この行為を原因とする経営陣の退任が相次いでいる。だが、S・ジョブズ氏をCEOに擁するアップルには、独自のアプローチを取るだけの理由があるようだ。
ゲイツ氏はXboxやWindows Liveを含む、マイクロソフトが他社を追い上げようとしているいくつかの分野について語ってくれた。
2006年のソニーは、多くのニュースに登場したが、ほとんどの場合は嫌な役回りだった。しかし、最高経営責任者（CEO）のストリンガー氏は依然として活力に溢れている。
ネット企業の買収合戦も一段落したかに見える。今回は、2005年以降のヤフーの買収を振り返って方向性を分析するとともに、同社の今後の成長戦略を考えてみよう。
トレンドマイクロは、2月15日に2006年12月期の第4四半期（2006年10～12月）の連結業績の業績修正を発表した。これを受けて同社の株価が反転上昇の兆しを鮮明にしてきた。同社の今後の業績推移と株価動向を探った。
1月31日に韓国でも「Windows Vista」が発売され、当日には大々的な広報イベントが行われた。各PCメーカーでは1月下旬からVista搭載PCの予約販売を開始したほか、新聞やインターネットでも話題として取り上げられていたので、認知度は販売前からかなり高かった。
インターネット利用状況を調査しているビデオリサーチインタラクティブがまとめた2006年のブログとSNSの視聴動向によると、両サービスの年間訪問者数は2734万人、そのうち併用ユーザーは1057万人いることが分かった。
ノークリサーチは、2006年の中堅企業市場における運用管理ソフトの実態調査結果を発表。同調査のシェアは、日立製作所のJP1が33％でトップ。2位には富士通のSystemwalkerが24.3％という結果になっている。
子どもとのコミュニケーション方法としても電話やメールなどの使用が日常的になってきた。しかしそういったツールではなく、「直接会話」によるコミュニケーションを求める人が圧倒的に多いことが明らかになった。
TasteTVは、独自生産の食品やワイン、ライフスタイルに関する優れた番組をオンラインオンデマンドのコミュニティーに映像を使って提供している。
中国で100万台以上のPCに感染し、大流行した通称「お祈りパンダ」ウイルス。この作者が遂に御用となった。
総務省、経済産業省、文部科学省、内閣府がそれぞれ持つ情報通信関連の担当部局を統合し、情報通信行政を一手に担う「情報通信省」（仮称）の設立構想が話題になっている。しかし重要なのはハコではなく、その中身だ。
ソフトバンクの2007年3月期第3四半期（2006年4～12月累計）連結決算は、大幅な増収増益を記録。携帯電話事業での売上高が全体の過半数を占めており、同事業の行方が今後の同社の株価を左右すると言っても良さそうだ。
大ヒット作を多く輩出してきたルーカスフィルム。米国時間1月23日に発表された第79回アカデミー賞ノミネート作品の中にも、同社が関係する作品は4つもある。その驚くべきグラフィックス技術を支えるデータセンターの実態も、やはり驚くべきものだった。
国内外のベンチャー企業は世界の強豪と戦うためにどのような取り組みをしているのか。ベンチャー企業の経営者やベンチャーキャピタリストなどが集うイベント「New Industry Leaders Summit 2006 Fall」でその姿が明らかにされた。
LANDesk Software株式会社、IT資産管理の強化と法規制へのコンプライアンスを可能にするソリューションを発売
統合管理ソリューションLANDesk(R) Management Suiteの、ヘルプデスク・管理フレームワーク向けの統合コンポーネントを発売
「ウイルスバスター 2004 インターネットセキュリティ」ダウンロード販売限定夏のボーナスキャンペーン開始
プリンタを買い換えて、ワンランク上のデジタルライフマルチフォトカラリオ「PM-A970」
今回レビューする「PM-A970」は、そんな変化を加速させる、“複合機”のイメージを進化させた1台だ。
ヘッドフォン市場の最注目ジャンル、ノイズキャンセリングヘッドフォン。各社から新製品が相次ぐこの市場に
チェックしておきたい今週の新製品：2/10～2/16：AQUOSブルーレイ登場！ケータイ新機種は続々店頭へ
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[引用サイト]　 http://japan.cnet.com/column/naruhodo/story/0
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Last Updated 2007/ 02/ 20/ 18時59分36秒

将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。
この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。
今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLoveとManagementに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Managementについては、第9回「ソフトウェアは目に見えない」を、それぞれ参照いただければと思います。
図1 リーダーシップトライアングル。今回は「Love」（ココロ）、「Management」に関連する内容について解説する
前回、“Teach them how to fish”という考え方を紹介しました。これは、本連載の主眼であるプロジェクトマネージャの視点のみならず、プロジェクトのリーダー格の人にとって、プロジェクト運営を考えるうえで非常に重要な考え方であると思っています。
空腹の人に魚を与えると腹は満たされますが、魚を食べてしまったらそれでおしまい。空腹に逆戻りです。しかし、魚釣りのやり方を教えてあげたらどうでしょうか。釣りを教わった人は、継続して魚を得る方法を知るのですから、空腹に逆戻りすることはありません。
ここで、“Teach them how to fish”の意味を考えるために、前回でも用いたパッケージソフトの研修を考えましょう。
あるパッケージソフトの研修を受け、スキルを身に付ければそのパッケージソフトを活用するプロジェクトで活躍することができます。パッケージソフトのスキルがないよりはあった方がずっといいですし、その場の不足を補うことができます。つまり、研修を受けるとハンズオンのスキルが身に付き、即効性があります。客観的で分かりやすい効果があるので本人も満足するでしょうし、スキルアップしたことで、周囲からの評価も上がるでしょう。
しかし、パッケージソフトの研修をしたからといって、永遠にスキル不足から逃れることはできません。例えば、SAPを使うプロジェクトに配属され、SAPの研修を受ける。でも、次にSiebelを使うプロジェクトに配属されたら、またSiebelの研修を受けなくてはなりません。
“Teach them how to fish”という考え方・視点からすれば、パッケージソフトの研修は魚を与えることであり、魚釣りを教える取り組みとはいえないのではと私は考えます。
前回、「魚釣りを教える」とは、目先の利益になることを教えるのではなく、長期的に利益になることを教えることだと解説しました。そして「意欲」を学ぶことの重要性を説明しました。
“Teach them how to fish”という考え方を実際の仕事で生かすために、念頭に置きたいことがあります。旧日本海軍の連合艦隊司令長官であった山本五十六氏は以下のような言葉を遺しているといわれます。
経営者をはじめとする多くのリーダーが好んで援用する言葉ですので、過去に聞かれた方も多いかもしれません。この言葉から、“Teach them how to fish”の“Teach”、つまり教えるときに重要なことを考えていきましょう。
IT業界では、この言葉の後半にある「やらせてみて」と「ほめて」あげることがなかなかできない人を多く見掛けます。具体的な例として、システムの設計書を作成するときに、上司が部下を教える場合を考えてみましょう。
まず「やってみせて」という段階。部下とともに上司が設計書を書いてみる。上司が作成した設計書を参考までに部下に与える。こういうことは、たいていの人はできます。
次に「いって聞かせて」という段階。オンライン画面処理のCommit/Rollbackといった設計書を書くときの注意事項を教える。DB I/Oにおけるパフォーマンス上の懸念であるテーブルのJoinでの効率的な設計方法を教える。設計で注意すべき点をまとめて標準的な作業工程を定義し、設計標準文書として配布する。こういった指導も、たいていの人はできます。
部下に設計書を作成させても、部下の仕事にイチイチ口を出し、はしの上げ下げのような枝葉末節までケチをつける。部下の作業スピードが遅く、イライラしてしまって、部下の仕事を取り上げて結局自分でやってしまう。こういう人は、「やらせてみて」ということができていない人と思います。
さらに、「ほめてやらねば」の段階になると、ほとんどの人ができません。部下の仕事の品質やスピードに不満をいう。質の悪い設計書をノロノロと作成しているくせに残業もせずに帰宅するという、部下の勤怠に不満を抱く。なかなか難しい面もありますが、このような態度では「褒める」という段階からは程遠いですよね。
ではなぜ、「やらせてみて」「ほめてやらねば」ができないのでしょうか。私は、このような人たちは、「我慢して待つ」ことができないので、「やらせてみて」「ほめてやらねば」もできないのだと思います。
「やらせてみて」「ほめてやらねば」ができない人たちは、部下に完ぺきな仕事を求め、自分の求める高い基準をクリアするように求める傾向があると思います。確かに、作業の品質を高く、スピードを速くということを求めることはいいことです。しかし、過度に品質・速さを求めすぎても、部下はしんどくなってしまいます。
また、部下の仕事が完ぺきでないと褒めないのでは、部下が不満を持つようになります。さらに、上司の考える完ぺきなやり方を微に入り細に入り部下に教えるようでは、部下の自主性を摘んでしまい、やる気をそいでしまいます。結果として部下は、「上司のいうことを聞いていればよいのですね」という無責任で開き直った態度を取るようになります。
つまり、上司が過度に口を出し、褒めることができないと、部下が自ら学び、考えることができなくなるわけです。そのため部下が伸びない。しかし、よく考えれば、実は上司自身のせいで部下が伸びていないわけです。このことに気付かずに上司は部下を怒っているのです。
ちょっとしたことでも褒めてやる度量。もっというと、部下が自分の思いどおりに仕事をしなかった失敗を受け入れる度量が上司に求められると思います。
少しくらいの失敗は大目に見て「やらせてみる」。ささいなことであっても、良い仕事をしたら「褒めてやる」。こういった姿勢が必要なのでしょう。
“Teach them how to fish”の「教える」において重要なことは、「我慢して待つ」ことです。これができないと、結局、部下の自主性が育成されず、上司である自分が困ることになります。
プロジェクトリーダーは、プロジェクトを円滑に遂行する責務を負っています。ですから、部下の仕事について、すぐに効果・結果が欲しいという気持ちを持つことは理解できます。プロジェクトは期限・納期が決まっていますので、時間がないので待てないという気持ちも理解できます。
部下の仕事を「我慢して待つ」ことの効果を理解しましょう。焦りは禁物です。短期的ではなく長期的に考えて効果的な部下の指導法を考えましょう。
プロジェクトリーダー、チームリーダーは、人を効果的に指導するのであれば、「褒める」、つまり「我慢して待つ」ことができるようになりましょう。
一方、教わる部下、プロジェクトメンバーの方にも理解してもらいたいことがあります。プロジェクトメンバーの意向として、手に職を付けたい、即効性があり、客観的に分かりやすいスキル（上記の例では、パッケージソフトの研修によって得られるスキル）を身に付けたいという気持ちは分かります。
プロジェクトメンバーは、“Teach them how to fish”という考え方を理解し、魚をもらうよりも、釣りを教わることの方が大切であるということを理解しましょう。
“Teach them how to fish”という考え方を活用し、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバーが相互に納得のいく、プロジェクトの円滑な運営に役立てていただければと思っております。
野村隆●大手総合コンサルティング会社のシニアマネージャ。無料メールマガジン「ITのスキルアップにリーダーシップ！」主催。早稲田大学卒業。金融・通信業界の基幹業務改革・大規模システム導入プロジェクトに多数参画。ITバブルのころには、少数精鋭からなるITベンチャー立ち上げに参加。大規模（重厚長大）から小規模（軽薄短小）まで、さまざまなプロジェクト管理を経験。SIプロジェクトのリーダーシップについてのサイト、ITエンジニア向け英語教材サイト、人材派遣情報サイトも運営。
MTBFが1,500時間、MTTRが500時間であるコンピュータシステムの稼働率を1.25倍に向上させたい。MTTRを幾らにすればよいか。
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[引用サイト]　 http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/eh23/eh01.html
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Last Updated 2007/ 02/ 20/ 18時59分36秒

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