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この本と成約率が20倍になった「セールスレター」の秘密―誰でもカンタンに「儲かるホームページ」を作れる方法とは?
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あなたのレビューがサイトに載ります。 ※ カスタマーレビューは他のお客様により書かれたものです。ご購入の際はお客様ご自身の最終判断でご利用ください。
宮川氏の著作はメルマガ、レポートを含め、初めて読んだが、大変参考になった。
正直言うと、最初は神田さんの焼き直しかと思ったが、読んでみると全くそんなことはなかった。

私もネットでの起業を考えているが、ヒントになる箇所が多数あり、現在、頭の中で
ブレイクスルーを起こしている。宮川氏には大変感謝している。

あまり他人には読まれたくない本だが、いい本なのでネット起業志望者にはオススメする。
レビュアー：ノウハウマニア - レビューをすべて見るネットマーケティング界では超有名な宮川さんの本という事で購入。非常に分りやすくどれも0から出来る期待がいっぱいです。「圧倒的な業績アップの突破口を開く実践バイブル」と一緒に本書を使っていけば失敗のリスクも少なく起業できると思います。
レビュアー：立花隆斬 (アメリカ合衆国) - レビューをすべて見る推薦の数が物凄い！というのが最初の印象。
それだけ著者の信頼が厚いということだろう。

これ以上何を説明したらよいのだろうか。
しいて言えば、内容が分かりやすいにも関わらず
専門的で、よく纏まっている。
星４つから５つの評価を得られる良書であるが
やや陳腐化した情報も多く含まれているので、★4つ。
レビュアー：雷三 (埼玉県) - レビューをすべて見る起業の本が本屋さんの１コーナーになるほど、起業ブームです。
そんな多くの本は、会社設立・法律などの説明が多い。
確かに、それも大事である。が、
「聞きたいことは、それじゃない」

今の時代で、どう０からパソコン１つで起業するか？
それが知りたかった。
その疑問に丁寧に答えてもらったのが、この本です。

それにしても、この内容でこの値段は、サービスしすぎ？です。
ありがとう、宮川さん。
レビュアー：福ちゃん (岐阜県) - レビューをすべて見る著者の著作は2冊とも読ませていただきましたが、両著とも『ついにここまで書いてくれたか。』と思いながら読ませていただきました。
特に第4章からは具体的なノウハウについて分かりやすく書かれていますので、現在具体的にネット起業を考えている方は何度も読み返すことをお勧めいたします。
付録のQ＆AにはステップメールやダイレクトEメールの配信サービスやソフト、コンバージョン率計測のためのトラッキングツールについても具体的に書かれていますので、とても参考になると思います。
著者や鈴木将司氏のおかげで、高価な情報商材に頼らなくても起業できそうです。
レビュアー：A.S.Project "佐久間 " (宮城県仙台市) - レビューをすべて見る宮川氏の人間性がにじみ出ている初心者にもわかりやすい内容です。
私も含め、起業を目指す方にはこれ以上ないバイブルだと思います。
専門用語などについても初心者でもわかりやすい言葉で説明されています。
私がこれからやりたかったこと、やるべきことまで事細かく書かれていました。
この書籍だけでも３６９名もの企業家の方が推薦されています。
メルマガ等多方面でも推薦されてるので総勢何人の方が推薦されているのでしょうか？
これこそ本物のノウハウだと思います。
「あなたにも誠実な起業家であって欲しいと、そう願ってます。」
この言葉がとても心に深く残っています。
私も誠実な起業家を目指したいと思います。
ジャンル別 > コンピュータ・インターネット > インターネット・Web開発 > ネット社会
ユーズドブック(和書) > コンピュータ・インターネット > インターネット・Web開発

[] Amazon.co.jp：起業革命-会社を辞めていきなりトップ1％になれる新マーケティング: 本: 宮川明
[引用サイト]　 http://www.amazon.co.jp/eμ・a\-e?ca??i??a??c??a??e??a??a?|a??a??a?aa??a??a??a??1i??a?≪a?aa??a??a?°a??a??a?±a??a?￡a?3a?°-aRRa・?-a??/dp/490208922X
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Last Updated 2007/ 02/ 14/ 16時36分15秒

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コインが消えた!折れた楊枝が復活!…など、身近な道具ですぐできる、今人気のクロースアップ(テーブル)マジックの決定版。目の前で起こる36の奇跡に、みんな大パニック。
ゆうきとも 1969年、岩手県生まれ。92年「世界マジックシンポジウム」クロースアップコンテスト優勝。2004年「第14回厚川昌男賞」受賞。観客の目の前で演じる“クロースアップマジック”や、予言・透視・テレパシーといった超能力現象を題材にした“メンタルマジック”などを得意とする頭脳派マジシャン。洗練された話術とテクニックをあわせもつ演技者として、多くの観客を魅了する一方、創作者、執筆者、指導者としても幅広く活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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レビュアー：土井おもしろマジック (近畿) - レビューをすべて見る簡単かつ効果的かつ実用的なマジックがたくさん解説されています。
『一致するカード』『くるくるトランスポ』『スロップリバース』『ホーミングコイン』などは簡単ですが効果はすごいです。
また『クイズ＆トリック』『紙玉の手順』などは習得できたら一生モノのマジックです。

レビュアー：久保田 "ジョニー久保田" (滋賀県) - レビューをすべて見るプロマジシャン「ゆうきとも氏」と言えば、マジック好きな人ならば誰もが知っている有名な方です。私も「ゆうき氏」の「生レクチャー」や「レクチャーDVD」から得られる数々のマジックの発想の豊かさに衝撃を受けて、感化されて来たマジックファンの一人です。この本は「ゆうき氏」のレパートリーの中から、一般の人でも、少し練習すれば演じられるマジックからプロ級のマジックまで厳選された内容が網羅されていると思います。特に、最初に紹介されている「一致するカード」や「スーパー透視術」などは、殆ど練習が要りませんでしたが、実際に人前で演じたところ、観客に与える衝撃は絶大でした。「コイン・ツー・ポケットティッシュ」「高級ティッシュ」などは、簡単な準備で日常品を利用して演じることが出来るので宴会などに最適だと思います。それにこの本には「バーベットや意地悪パズル」なども盛り込まれているので、言葉遊びなどのお洒落なやりとりにも使えると思います。この本を手にして「＜ゆうきともさん＞は、本当に頭の良い人なんだなぁ」と改めて尊敬の念を強くしました。この内容で文庫本価格はお買い得だと思いました。
レビュアー：素人マジシャン - レビューをすべて見るあり得ないほどお買い得な本です。
著者がマジシャン向けに発売している専門的なDVD等で解説されているマジックが惜しげもなく多数収録されています。子供だましなマジックではなく、プロが実際に演じているマジックです。
しかも、どのマジックも比較的簡単に出来ます。簡単に出来て効果抜群。文章だけではその素晴しさは伝わりにくいのですが、間違いなく一級品のマジックです。
そんなマジックが多数収録されていて、この値段はあり得ないと思います。

[] Amazon.co.jp：アッというまにマジシャンになれる本: 本: ゆうきとも
[引用サイト]　 http://www.amazon.co.jp/a?￠a??a?¨a??a??a??a?≪a??a?，a?・a?￡a?3a?≪a?aa??a??a?￢-a??a??a??-a?¨a??/dp/4309496350
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1997年、Howard Stringerは30年を過ごした放送業界を離れ、ソニーという新天地に飛び込んだ。彼の任務は、気難しいことで有名なエンターテインメント部門とエ
レクトロニクス部門とを和解させ、グループ内での駆け引きを脇に置いて、互いに協力するよう説得することだった。
ソニーはコンテンツ企業であると同時に、ハードウェア企業でもあるというユニークな立場を最大限に活かしたいと考えていたが、社内の確執がこの野望の達成を阻んでいた。
この任務は、理屈の上では遂行可能であるように思われた。Stringerには変化を起こすための権限も与えられた--入社後しばらくして、彼はソニーの米国法人Sony Corporation of AmericaのCEOに就任し、米国におけるソニーの事業全般--つまり映画事業、音楽事業、そしてエレクトロニクス事業を統括することになった。
本社の副会長も兼任するStringerは長年、派閥争いの調停に奔走してきた。複雑な組織構造を持つことで知られるソニーでは、絡まり合った利害を慎重に調整していかなければならなかった。
しかし、Stringerの努力はついに実を結び始めている。競合会社の大成功も思わぬ助けとなった。Apple Computerの携帯音楽プレイヤー、iPodの人気の高さが、コンテンツ部門とハードウェア部門が手を結べば大きな利益が手に入ることを、ソニーにまざまざと見せつけたのである。
Stringerによると、いまソニーでは全社が一丸となって共通のゴールに向けた取り組みを進めているという。実際、ビジョンの共有がこれほど求められたときはない。このところ、ソニーは主要な事業分野で軒並み苦戦を強いられており、勢いのある新興企業にシェアを奪われつつあるからだ。
CNET News.comは先月開催されたConsumer Electronics ShowでStringerにインタビューを行い、iPodがソニーに与えた影響、コンバージェンス戦略、ビデオ配信、そしてブログについて話を聞いた。
--ソニー入社当時のあなたの役割は、さまざまな事業部間の橋渡し役を務める「外交官」となることでした。その後、各事業部の関係はどう変わりましたか。
入社当時の私は、各事業会社の経営責任者ではありませんでした。各社の戦略を見てはいましたが、経営そのものは東京本社が直接管理していました。私の役割は各社の関係を調整／維持し、各社が正しい方向に進み、デジタル時代に備えることができるようにすることでした。その後、本社から経営責任を徐々に引き継ぎ、4年前からは4つの事業会社のうち3社のCEOを務めています。
この1年半は、ソニー全体のコンバージェンス戦略に沿って、コンテンツとデバイスの統合に注力しています。
--どの企業もコンバージェンス（1つのデバイスで複数のタスクを処理するという考え方）に取り組んでいますが、実現にはほど遠いようです。何がそれほど難しいのでしょうか。
当社に関していえば、非常に有利な点と不利な点があります。不利な点は、著作権侵害行為に対する懸念から、コンテンツ部門が新技術の採用に消極的だったことです。
これにはiPodの成功が密接に関連しています。iPodのセキュリティは万全ではありません。当社のコンテンツ部門はもっと強固なセキュリティを求めていました。コンテンツ部門は、次世代のWalkmanでもっと効率的で効果の高いセキュリティ機能を実現するための努力に協力を惜しみませんでしたが、これを実現するには時間がかかり、また実現できない可能性さえあります。われわれはiPodの後塵を拝し、iPodはこの種の製品が消費者を魅了できることを証明することになりました。
われわれの有利な点は、多様なコンテンツ資産を活かして、電子機器メーカー各社と密接に連携できることです。最近は、映画部門や音楽部門がソフトウェア開発に関して本社と協力することも増えています。ソニーのコンバージェンス戦略は米国と本社の協力のたまものです。もちろん、これは一朝一夕で実現したことではなく、こうなるまでにとても長い時間がかかりました。しかし、このところのiPodの成功が変化のスピードを速めたことは確かです。
コンテンツを開発していない本社が開発した技術で、優れたソフトウェアソリューションを構築できるのかという懸念がありました。（AppleのCEO）Steve（Jobs）の場合はうまくいきました。彼はソフトウェアだけでなく、コンテンツも理解していたからです。しかし、ソニーではコンテンツとソフトウェアは別々に開発されていました。
しかしiPodの成功をきっかけに、本社のソフトウェア技術者の間で、コンテンツ事業を理解する必要性がはっきりと認識されるようになりました。われわれも米国が得意とするコンテンツや、近年成長著しいソフトウェア開発の分野で本社に協力していくつもりです。
Sony Connectはこうした協力のよい例といえます。わずか12ヶ月で社内の一体感はぐんと高まり、日米の幹部が協力して事業に取り組むようになりました。この状況が続けば、ビデオ革命の行方にも期待が持てます。音楽分野では不利な立場にあるかもしれませんが、ビデオ分野ではサービス内容を改善し、短期間で成長するための時間は十分に残されているからです。
久夛良木健（くたらぎけん） SCEの代表取締役社長家庭用ゲーム機のシェアを独占したプレイステーションその開発元のソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)を設立し、ゲーム業界において記録的な大成功を収めた【久夛良木社長名言集】「それ…
【導入事例】-日本ユニシス様日本ユニシスグループ9,000人のアカウント管理基盤に「Novell Identity Manager」と「Novell SUSE Linux」を採用ログ取得による個人情報保護法対応も視野に入れたシステムを構築
ジュピターショップチャンネル株式会社 - 顧客との良好な関係を築き、ビジネスとともに成長するコールセンターシステム
英EIUが企業におけるWeb 2.0実態調査を行った。多くのシニアエグゼクティブがWeb 2.0に理解を示すものの、CFOは理解してくれないケースが多いという。
NEC、音声認識技術を活用して映像データを話題ごとに分割する技術を開発 2006/05/29 21:36
中堅企業向け業務パッケージ製品のBPEL統合をISV各社と実現する日本オラクル 2005/11/01 01:33
大ヒット作を多く輩出してきたルーカスフィルム。米国時間1月23日に発表された第79回アカデミー賞ノミネート作品の中にも、同社が関係する作品は4つもある。その驚くべきグラフィックス技術を支えるデータセンターの実態も、やはり驚くべきものだった。
米国時間1月23日、第79回アカデミー賞のノミネート作品が発表された。3つの視覚効果賞ノミネート作品のうち2作品を、Industrial Light & Magic（ILM）の技術が支えている。同賞のオスカー獲得が確実視されている裏には、同社独自の技術、そして、それを操るエキスパートが存在した。
ゲイツ氏はXboxやWindows Liveを含む、マイクロソフトが他社を追い上げようとしているいくつかの分野について語ってくれた。
2006年のソニーは、多くのニュースに登場したが、ほとんどの場合は嫌な役回りだった。しかし、最高経営責任者（CEO）のストリンガー氏は依然として活力に溢れている。
ソフトバンクの2007年3月期第3四半期（2006年4～12月累計）連結決算は、大幅な増収増益を記録。携帯電話事業での売上高が全体の過半数を占めており、同事業の行方が今後の同社の株価を左右すると言っても良さそうだ。
Web 2.0はネットビジネスや個人の生活だけでなく教育の形にも変化を呼んでいる。今回は、Web 2.0が教育現場にどのように浸透しつつあるのか、どんなアプリケーションが使われているのかを紹介しよう。
マイクロソフトの新OS「Windows Vista」の一般向け製品がついに発売されました。そこでVistaの購入意向について調べてみました。どのくらいの人がすでに購入、もしくは今後購入したいと思っている人のでしょうか。
圧倒的な低コスト＆シンプルで容易な運用、地震国日本に不可欠なディザスタ・リカバリ「Standby Express」
日経リサーチが「インターネットコンテンツ利用実態」の調査を実施したところ、「ほぼ毎日」が10～20代は約3割、50～60代は1割以下と世代間で利用頻度は大きく異なることが分かった。
「社員がやりたい仕事と現実の仕事とのギャップについて」をテーマに調査を実施したところ、6割以上の人が将来のキャリアイメージを持ちながらも、やりたい仕事と現実の仕事との差にギャップを感じているという。
携帯アフィリエイトサービス会社が行ったアフィリエイターを対象にした実態調査で、現役アフィリエイターの現状が明らかになった。
Vistaが一般向けに発売された1日後、マイクロソフトでWindowsの責任者を務めたJ・オールチン氏が同社を去った。1年前には同氏自身でも操作できない代物だった、Vistaのユーザビリティを高めるまでの悪戦苦闘を振り返る。
野村総合研究所の株価が堅調な推移となり、上場来高値を更新、2万円の大台に迫る勢いをみせている。主力の金融機関向けIT（情報技術）ソリューションの拡大で足元の業績が順調に拡大。加えて日本版SOX法の導入に伴う内部統制ルール導入に伴う需要拡大も追い風となりそうだ。
2月から、松下やソニーなどが共同で設立したテレビポータルサービスの「アクトビラ」がサービスを開始した。限定されたサイトのみしか利用できないこのサービスに、はたして消費者は満足するのだろうか。
Vistaへの移行はラジオからカラーテレビに移行するほどのインパクト--Windows本部長
ついにWindows Vistaの一般発売が始まった。マイクロソフト Windows本部本部長のJay Jamison氏は、XPからVistaへの移行は「ラジオからカラーテレビに移行するほどのインパクトだ」と語る。
韓国では最近、ネチズンによるインターネット上の書き込みや、それに伴う行動が過激になってきていることが社会問題と化している。
国内外のベンチャー企業は世界の強豪と戦うためにどのような取り組みをしているのか。ベンチャー企業の経営者やベンチャーキャピタリストなどが集うイベント「New Industry Leaders Summit 2006 Fall」でその姿が明らかにされた。
LANDesk Software株式会社、IT資産管理の強化と法規制へのコンプライアンスを可能にするソリューションを発売
統合管理ソリューションLANDesk(R) Management Suiteの、ヘルプデスク・管理フレームワーク向けの統合コンポーネントを発売
「ウイルスバスター 2004 インターネットセキュリティ」ダウンロード販売限定夏のボーナスキャンペーン開始
プリンタを買い換えて、ワンランク上のデジタルライフマルチフォトカラリオ「PM-A970」
今回レビューする「PM-A970」は、そんな変化を加速させる、“複合機”のイメージを進化させた1台だ。
ウィルコムから、同社のPHS「W-ZERO3[es]」用に外付けワンセグ受信ユニットが登場した。ワンセグが見られる
チェックしておきたい今週の新製品：2/3～2/9：ドコモ「703i」シリーズ続々店頭へ、フルHD「Everio」も登場
PCだけじゃない。接続するだけですぐテレビ！を実現するワンセグチューナー、ジーフォース「G-WWT-1201B」
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[引用サイト]　 http://japan.cnet.com/interview/story/0
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以前書いたナオコサンのレビューを見てくださった人の記事なんですが、これが非常に面白くて、視点の面でも是非一度読んでいただきたいので紹介。
なぜなら、当時のオタクにとって、自分たちがおかしいことは自覚されており、それは常に笑いのネタとして使われたからです。オタク文化が変な場所に迷い込まない健全性を持ち得たのは、その「自分自身を客観視して笑える精神の健全性」ゆえのことかもしれません。
しかし、この健全性は現在では希薄化していると感じます。世界に通用するオタク文化という誇張されたフィクションを信じ込み、自分たちはおかしくないと思い込んでしまった人達は珍しくないと感じます。
自分はずっと「オタクは楽しみ方を知っている人たちだ」と思っているのですが、自分を客観的に笑える、というのは言われてみたらそうですネ。といっても、このへんオタクじゃない人に勘違いされやすそうなので、オタクの自分を見る姿について、簡単に、自分なりにまとめてみます。
どれがいいとか悪いとかではないですが、今のオタクの「自分を見る態度」はこんな感じかなーと思って書いてみました。最近では５のタイプが多いかもしれませんネ。意外とこの境地までいくのは、困難なことが多かったりします。だから隠れオタクは多いんですヨ。
さて、１のタイプはネット上には非常に多いと思います。自分をピエロにしてエンターティナーになりきることって、結構難しいんですよね。プライドもあるし、自分の趣味が劣っているなんて誰にも言いたくないし。だけどいったん「自分の趣味は自分の物だけど、はたから見てやっぱりマイノリティ」と認めてそれすらも笑い飛ばせるようになると「ああ、私もそうなんだよなあ！」と一緒に笑ってくれる人が現れるのは事実。自分は、頑として主張をする人も好きですが、さらっと笑いながら趣味を語れるオタクの方が「共感」しやすいです。
もちろん、なんでもかんでも人の言うことを聞くわけではないです。やっぱり一定の主張は①でもあるわけです。が、そこは大人の余裕、華麗にかわしてアハハ自分オタクですもん、と笑える。あー、かっこいいじゃないか。
タイミングを間違えて２、３のように「自嘲」「自虐」オタになる人も多いと思います。ほんのちょっとの差に見えて、実は根っこが違うのでやっぱり聞こえは明らかに違う。１は自分を指差して笑っていながら、ものすごくポジティブなんですよね。「そんな難しいことより、オレおっぱいすき！」と笑える人と「ごめん、オレはブラなんだ。ブラ派なんてキモいよね…」と無言になるのでは、相手の受け取り方は違うんじゃないかなと思うのです。あー、例が最悪ですね。自分はスパッツ派です。
とはいえ、ネットのような一方通行媒体では２、３が才能になることもあるので、一概に否定はできません。ただ、４はあんまりがんばりすぎちゃうと他の人は聞きずらくて避けてしまうかもですね。
それは２００６年は「オタク＝萌えコレクター」という定義が世間的にも一般化した定義として確立した年だなぁということ。
色々感じるところはあるけれど、オタクが「萌え」に執着しているのは事実かなー、とは思いました。そしてそれを補完するように買いあさってコレクションしはじめる。
もっとも、自分も「萌え」ってなんだかよくわからないんですけどネ。あまりにも人によって見方が異なるので。とりあえず使っておける、便利な言葉だとは思います。
オタクは自分を表現するときに「コレクション」が一つの手段になるのかなとは思います。あくまでも一部ね。自分なんかはわりとそっちのケはあります。よくないよ、そういう買い方はほんと。でもほしくなるから物欲はこわーい。
そのコレクションも、自分のために密閉した空間で、自分のためにのみきっちり並べる場合もあれば、「こんなん買ったよー」と人に見せたりすすめたり、はたまた友人との輪の中で盛り上がるためのアイテムである場合もあるかもしれません。それがいいかどうかは個々の判断にまかせるとします。リンク先にあるように「ごった煮のパワー」が消えつつあるという部分は個々に考えるところあるでしょうしネ。
ただ、外向きのオタクは、ある意味萌えの箱の中にいたとしても、どっかでぴょこんと飛び越えるパワーを持っている気はするんです。特に「私を見て」じゃなくて「一緒に楽しもうか」というタイプ。…つまり最初に書いた１のタイプ。
痛々しい自虐にならないように、かつそれでいて自己肯定ばかりをするわけでもなく自分を笑える、なかなか高度なことだと思います。考えてどうこうなるものでもないと思います。
鏡をじっとだまって見られるか、そして鏡にうつる姿をとりあえず全部受け入れちゃえるか、ここの差でオタク生活はとても楽しいものになるだろうし、あんまり面倒くさいウダウダを考えずに「好きなものは好き」と言えるようになるかな、と思いました。
そうやって笑いながら、自分のことを好きなオタクになりたいな、と思ったのでここにメモってみました。あー、来年の目標にしよう！
つか買い物しすぎだから控えろよって話ですね。いやもうまったくなんだけどさ。うん、ガマンする、したほうがい…ん？なんかメール来たよ？
『自分を笑えるようになるのはなかなか長い道のりだと思います。スタイルの5項目で考えると私の場合4、5辺りです。自己肯定が強いんです（笑）オタクの定義も難しいですよね。これは永遠の命題かも。今は言葉が独り歩きしてるから一般の定義は「？」なんですけど、私は「自分自身で好きを表現できる人」だと思ってます。表現というのは絵や文章に限りません。語ったり。購買ってのも立派な表現ですよねｗもちろんその善し悪しは個々の判断に委ねられるべきですが＾＾；』 (2006/12/28 12:51)
『ぶっちゃけ自分も④でした。でも無理に肯定しなくても楽しければいいやと思い始めたら話を聞くのが大好きオタになりました。不思議なものです。オタクの定義って人それぞれなので、必要はないかなと思いますが、書かれていることに深く納得しました。「好きを表現」って、なんかすごいステキじゃないですか。ああ、だからオタクは楽しいなあｗ購買は、歯止めが利かないのと依存症になるので、危険なのは本人が一番よくわかっているけど、とまらないんだなこれが。あ、それが表現なの…かなあ。と言いつつ今日も新刊を買うのでした。』 (2006/12/28 23:01)
『確かにオタクの定義って難しいですよね。私は便宜上、「オタク」「エキスパート」って感じで分けて考えることにしています。「オタク」は世間一般的にコレクター、そっち系の物が好きで、語り合うことそのものに意義がある、ザ・趣味！みたいな感じです。（まあ、エロ同人誌を作るの止まり、とかもこっちに入れるとして）んでもって、「エキスパート」はその道の専門家で、実際にクリエイターやってたり、仕事にしてなきゃ絶対知る必要ねーよ！っていう理論とか技術とか知ってて、知識がアートの領域までいっちゃった人ですね。趣味を肯定する、っていうのはエキスパート全員に共通する……っていうか、そうでなけりゃそこまでやりませんし、無理解で馬鹿にされたら全力で語り出してしまう……あ、これ、この世界を仕事にしてた私の悪い癖ですね（汗自分に誇りを持てるのがいい……とはいっても、根拠のない自信を持ってる人もいますし……区分けはやっぱり難しいです。でも、一番必要なのは、オタク、エキスパートにかかわらず、オタク文化から、自分に何らかのプラスになる影響を考え、取り込んでいけるってことなんでしょうね。逆に自分のマイナスの部分を全肯定するためにオタクになったら、勿体ないですし、痛い人になっちゃいますから……（苦笑』 (2006/12/30 01:27)
『「それを好き」な自分を認めるか認めないかってのはあるかなと思っています。でもエキスパートはやはり別格でしょうね。好きなだけでは出来ないものがあると思います。フォレイさんはそれを仕事にしていたんですか！自分みたいにぬるま湯オタクしてる人間からすると尊敬しちゃいます。しかし根拠のない自信…ありますね、たまに。オタクに限りませんが。一歩踏み込んで客観的に見れるか（エキスパートならなおのこと）、天動説的に自分を肯定して閉じてしまうか、でしょうか。ちなみに自分は自分が本当に好きなものを熱く語れる人が大好きです。』 (2006/12/30 03:02)
『こんにちは。大変面白く興味深い記事でした。私は、１のタイプを目指しつつも常に４の考え方は必要だと思います。もちろん、４の考え方を前面に出せば相手から煙たがられるでしょうが、自分や自分の趣味を笑いものにしつつも、「自分（の趣味）は素晴らしいものだ」という自負、おおげさな言い方をすれば趣味に対する「誇り」は持ち続けるべきだと思います。ある程度は自己肯定の考えを持っていないと、１を目指しつつもついつい２や３のような自虐に走ってしまうような気がしますね。』 (2006/12/30 09:45)
『オタクが自分を語るスタイルの項目の番号が機種依存文字だからわかんないや』 (2006/12/31 08:28)
『>ユーゼスさんありがとうございます。なるほど、４は根っこの根っこかもしれないですね。自己肯定というとややこしいですが、ポジティブな思考は欠かせないものかもしれません。誇りにしたいな！と常々思いつつなぜか後ろめたさも感じてしまうあたり、自分探しの旅にでないといけないのかもしれません、二次元に。>００７さんああ！申し訳ないです。早速直しました。ご指摘ありがとうございます。』 (2006/12/31 16:35)

[] たまごまごごはん - 自分を笑えるオタクになれるか。
[引用サイト]　 http://d.hatena.ne.jp/makaronisan/20061228/1167247618
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TOPビジネスインターネットセキュリティーPC＆デジタルカメラデジタル家電&エンタメモバイルトレンド展示会リポート
次世代ネットワーク（ＮＧＮ）の進展や通信・放送の融合など、インターネットは社会インフラとして大きな転換点を迎えている。日本のインターネットの成長を草創期から支えてきた慶応大学環境情報学部の村井純教授に、インターネットの自由と信頼性のバランス、日本のＩＴの競争力について聞いた。
ＮＧＮは「いわゆるインターネットとは違う」と言われているが、いろんな人がいろんなことを言っていて、まだ良いとも悪いとも言えない。ＩＰをベースにするならインターネットに違いないだろうと思うのだが――。言葉の使い方に気をつけないと混乱を招くだろう。
「安心・安全を実現するネットとは何か」という問いへの答えが求められているのは確かだ。ＮＧＮによってネットが立派に発展していくのは良いことだ。ただ、インターネットの良さである自由と創造性をどう確保していけるかが課題だろう。
いまはいわゆる回線の「ただ乗り」に対抗して、電話会社が連携してインターネットを取り戻そうとしているようにも見える。ＮＧＮは次世代のネットワークのあり方を考えるべきなのに「電話会社がすべての請求書を出すというネット」になるのであれば意味がない。「電話会社のネットとそうでないネット」というような対立構造になってはならない。貧乏人が使えなくなるとすればネットは終わりだ。
実は危機感はない。ＮＧＮが悪いほうに向かいそうになったら、それをカバーするネットワークが出てくるだろう。アイデア、創造力、夢を持った人が、それを実現できる環境をつくるのがわれわれの使命だ。「いわゆるインターネット」でも安心・安全は実現できる。
これまでのトラフィックはメールやＨＴＭＬが中心で、回線が混雑したときにデータの流し方を加減できていた。ところがこのところ、ビデオ会議など動画のストリーミング配信が圧倒的に増えている。電話や動画などリアルタイム性が重視されるコンテンツをちゃんと流すには、いろいろと手を打たねばならない。
特に、日本のインターネットのトラフィックが米国を経由することになっているという状況をなんとかしないといけない。アジア、欧州、ロシアなど、日本と世界のどこでもが最短距離でつながるように物理的なハブを確保すべきだ。中国など日本以外にそのハブを取られてしまうといったことにならないとも限らない。この２年間が勝負だろう。
厳しい目を持つ消費者がいる日本は、新しい製品やサービスを投入するのに非常に適している。日本のインターネットは安くて速いし、海外で弱いと言われている携帯電話も本当は品質的にはものすごくいい。ＩＣタグの様々な用途での実用化など、やっていることはとても高度だ。
問題は国内マーケットの成功がグローバルマーケットでの成功につながっていない点だ。「言葉の壁」「文化の特殊性」などを原因と指摘する人も多いが、私はむしろ制度や商慣習の方が問題を抱えていると思う。国内マーケットを何とか効率のよいものに変えていかねばならない。せっかくの環境を生かして新たな取り組みを始める人材が出にくい点も心配だ。
改革のための「メス」はデジタル化だ。物事を単純に数字だけで表現すると、その本来の意味があぶり出されるから面白い。通信と放送の融合で「放送の公共性とは何だったのか」が問われ、グローバルなネットビジネスによって「国境ってどんな意味があったのか」ということが改めて議論されはじめている。
企業や社会の仕組みがデジタル化によって従来とは違う次元の競争にさらされるなかで、「俺たちはどこまでたくましくなれるのか？」ということが問われている。デジタル化はビジネスや社会の本質を考えるうえでのチャンスであり、改革は本質に立ち返って見直すことで初めて意味のある改革となる。
現在はＩＴの専門技術者のレベルが下がっているかもしれない。それには理由がある。ＩＴが既存のビジネスに浸透したことで、ネットやコンピューターの得意な人がＩＴの周辺領域へ活躍の場を広げているからだ。
単にネットの技術だけを研究するより、ネットと医療、ネットとジャーナリズム……などと広げたほうが面白いし、そういった人材が社会に求められている。どの産業領域もＩＴとの関係で成長するので、大学生以上のＩＴ技術者の層が薄くなるのは仕方のないことだ。
手を打つとすれば、もっと早い段階からＩＴリテラシーを身につけるしかない。ＩＴ教育のレベルを底上げして、いま大学でやっていることを高校で、中学でやっていることを小学校でやり、大学生になればネットのことはわかって当然、というレベルまで持っていくべきだろう。社会人になって「パソコンは苦手で・・・」と言っても恥ずかしくなかった時代は終わりつつある。
学生時代、パソコンをやっている連中が大嫌いだった。パソコンが真ん中で、人間が周りに群がっていたからだ。人間が中心で、コンピューターは周りで人間を支えるような環境を目指してきた。いまのユビキタスはその感覚に近づいている。
音楽が好きで、中学のときからインド音楽なども聴いていたが、当時は探すのが大変だった。今はそれが簡単。YouTubeもたまに使うが面白い。「空飛ぶ自動車」がまだ完成していないことに比べれば、当時の私の夢が実現するのは意外と早かったのではないか。
村井純（むらい・じゅん）慶應義塾常任理事、慶應義塾大学環境情報学部教授1955年生まれ。79年慶大工学部卒。84年同大理工学研究科博士課程修了。東大大型計算機センター助手などを経て90年慶大学環境情報学部助教授。97年教授。99年SFC研究所所長。2005年慶應義塾常任理事。専門はコンピュータコミュニケーション、オペレーティングシステム。工学博士。インターネット研究のパイオニアで日本の「インターネットの父」と呼ばれる。IT分野の国際組織や政府の委員会メンバーとしても活躍中。
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[] 「俺たちはどこまでたくましくなれるのか」インタビュー2007(5)村井純・慶大教授インターネット-最新ニュース:IT-PLUS
[引用サイト]　 http://it.nikkei.co.jp/internet/news/index.aspx?n=MMITbe000006022007
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Last Updated 2007/ 02/ 14/ 16時36分15秒

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