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NECビッグローブ（BIGLOBE）は2月20日、同社が提供する有料動画ポータルサイト「BIGLOBE ViDEO STORE」において、“泣ける”“懐かしい”“スカッとする”といった感性ワードを選択することで、直感的に好みの動画コンテンツを絞り込める「感性ワードナビ」を導入した。
感性ワードナビは、NECのインターネットシステム研究所が開発した「感性ワード付与機能」と「対話型情報ナビゲーション機能」を活用して実現したもの。
感性ワード付与機能によって、動画コンテンツのタイトルや作品紹介文に含まれるキーワードから、動画コンテンツと感性ワードを自動的に紐付ける。新作から旧作まで、幅広いジャンルにわたる膨大な動画コンテンツを自動分類する。
さらに、対話型情報ナビゲーション機能で、紐付けられた感性ワードの分布を分析し、ユーザーが動画コンテンツを選ぶ際に、適切なワードを自動的に3個ずつ提示していく。現在用意されている感性ワードは以下の24種類。
視聴シチュエーション＝恋人と見たい、家族で楽しむ、一人でじっくり、親子でみたい、友人とワイワイ、気軽に見られる、子供が喜ぶ
ユーザーは、提示された中から直感的に感性ワードを選び、それを繰り返すことによって、BIGLOBE ViDEO STORE内のさまざまな動画コンテンツから適切な件数に絞り込める。感性ワードを優先して提示することで、絞込み結果が数件と少なくなりすぎたり、多くなりすぎたりせず、効率的にコンテンツを絞り込んでいくことが可能だという。
BIGLOBEは、従来のジャンル・カテゴリ別の分類表記に加え、感性ワードによる絞り込みを可能とすることで、いままで見落としていたコンテンツを新たに発見する機会を提供するとともに、BIGLOBE ViDEO STOREのさらなるユーザビリティの向上を図っていくとしている。
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BIGLOBEの有料動画ポータルサイト「BIGLOBE ViDEO STORE」において、“泣ける”とか“懐かしい”とか“スカッとする”といった感性ワードを選択することで、直感的に好みの動画コンテンツを絞り込める「感性ワードナビ」を導入したそうです。 …
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建物への侵入などを防ぐ物理的なセキュリティと、ネットワーク管理をはじめとする情報セキュリティを統合する動きが加速している。ただし、相互運用性の問題など、残された課題も多い。
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先週、グーグル中国が簡体字IME「Googleピンイン輸入法」をリリースした。だが、この製品の辞書データベースは、検索サイト捜狗が提供する無料IME「捜狗輸入法」の辞書データベースを盗用したものであることが明るみになった。
MNPの進展に伴い、携帯電話およびネット関連のソフト開発を手掛けるシステムプロの業績が順調に拡大している。株価も2月後半以降のもち合い相場から上放れる兆しを見せ始めた。
満を持して大々的なプロモーションを行っても、数日後にはユーザーが去ってしまうウェブアプリケーションは後を絶たない。そうならないためにも、まずはマーケティング戦略の基盤を考えてみよう。
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20代女性の多くが帰宅途中や就寝前にモバイルでメールやインターネットを利用するのに対し、10代女性は早朝に利用が集中する――このような10代女性特有のモバイル利用実態がモバイルインターネットリサーチの結果から明らかになった。
TCAは、「携帯電話・PHS平成19年3月末契約数」を発表。発表によると、3月末での携帯電話契約数は9617万件、PHSの契約数は498万件で、合計1億170万件となり前年同月比5.4％の増加となった。
高速道路でETCレーンが増加する中、半数弱の人がETCサービスを利用。しかし、ETCサービス普及の鍵はサービスの種類を増やすことよりもシンプルな割引制度といえそうだ。
Yahoo!、Googleに続く第三の突然変異「YouTube」を目の当たりにしたときに、広告業界の仕組みがさらに変わったことを痛烈に感じた。
“夢の乗り物”「Segway」がベールを脱いで5年。2006年10月には、日本SGIを総販売代理店として日本上陸を果たした。Segwayはこれからどこに向かおうとしているのか。来日したSegwayの社長兼CEOである、James D.Norrod氏に聞いた。
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韓国の家電製品をよく見ると、日本とは異なっている部分が多く見られる。キムチ冷蔵庫といった、いかにも韓国らしいものでなくても、形や大きさ、デザインや機能など、韓国の人の好みやニーズが大いに反映された製品が多い。今回はそんなバラエティ豊かな韓国家電の世界をのぞいてみよう。
日本オラクルの業績が順調な推移しており、株価も3月下旬から急反発の兆しをみせている。同社の2007年5月期決算、さらには来期の2008年5月期の業績見通しも含めて同社の今後の株価動向を探った。
現在のウェブには何テラバイトもの情報があるが、コンピュータがそのままコンテンツを使うのは困難だ。いわゆるWeb 3.0の到来でこの状態が変わる可能性があるが、社会の仕組みとの摩擦も見え始めている。
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テープからディスクへ、スタンダードからハイビジョンへ……。登場以来、最大の変革期を迎えているとも言える
デジタルプレーヤーの登場により、人気を集めているヘッドフォン。中でも最注目のモデルと言えば、ノイズキ
チェックしておきたい今週の新製品：3/31～4/6：8コアMac Proが登場！パナソニックからもフルHDビデオカメラがラインアップ
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[] 2000056023
[引用サイト]　 http://japan.cnet.com/news/media/story/0
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Last Updated 2007/ 04/ 10/ 15時57分05秒

リクナビ・ネクストなら転職に有利！最大規模の転職サイト、リクナビ・ネクストなら、転職先もラクラク見つかる！やっぱりリクナビＮＥＸＴ
リクナビで転職を成功させるのに重要なこととして、絞り込むということがあります。これは、自分の方向性を絞り込むということと、受験企業の絞込みという両方の意味を持ちます。自分の方向性を絞り込むことはすでにお話しましたが、受験企業についても、ただたくさん受ければよいというものではありません。リクナビで調べた人気のある企業を片っ端から受験したりするというようなことは、はっきり言って時間の無駄でしかありません。まず自分の方向性を定めたら、自分の基準に合う会社であるのかどうかということをしっかり調べましょう。リクナビで見つけた会社をリサーチする視点は、この自分の方向性に合うのかどうかです。逆にリクナビで募集している企業側の視点に立ってみたらどうでしょうか。面接の練習やエントリーシートにたっぷり時間をかけてどこかに就職したいその他大勢の受験者と、しっかりと自分の方向性と基準を持ち、リサーチの結果わが社を選んで来た受験者と、いったいどちらを採用したいでしょうか。これは言うまでもありませんね。リクナビで転職を成功するには、こういった絞り込むということが重要になってきます。ぜひ、リクナビで転職を成功させましょう。
リクナビで転職を成功させるために大切なことで、自分のキャリアゴールを設定するということがあります。リクナビで転職を考えているあなたは、自分のキャリアゴールというものを設定しているでしょうか。これは面接での答えの一貫性にも通じる内容ですが、このキャリアゴールというものを持っていないと一貫した答えなどできないのです。ただ、このキャリアゴールは付け焼刃では何にもなりません。しっかりと自己分析し、現実的な目標として捉えて努力し続けている自分になっていくことが重要です。そういう意味では、ぜひ早いうちにこのキャリアゴールということについて真剣に考え、方向性をしっかりと定めたうえで、自分のキャリアアップを設計していかなければなりません。とりあえず会社に入って、仕事をしながらいろいろ経験した上で自分の将来設計を、と考える人が多いようですが、そのような考えでは、5年後も10年後もきっと同じことを言っているはずです。リクナビで転職・就職を考えている今こそ、こういったことをしっかり考え、自分の方向性やキャリアゴールを設定しましょう。そして、リクナビで転職を成功させましょう。
リクナビでの転職を成功させるために大切なことに、転職の目的を明確にするということがあります。リクナビで転職や就職活動をするにあたって、自分がなんのために転職するのか、あるいはもっと掘り下げて、何のために働くのかといったことを明確にすることをおすすめします。あなたは学校を卒業して、就職するということについて、深く考えてきたでしょうか。リクナビで転職を考えるこの機会に、ぜひしっかりと考えてみましょう。妥協して適当なところに就職しようぐらいに思うのであればこんなことは必要ないかもしれませんが、自分のキャリアアップのために、リクナビでより良い企業に挑戦する人は、自分の考えをしっかりと整理しておく必要があります。特に面接において、優秀な人材が何人も応募して競争が激しい企業の場合には、しっかりと自分の考えを整理しておかなければ、とても採用につながるような発言をすることは不可能です。リクナビで見つけた企業の面接に行って、応募動機などについていろいろと詳しく質問をされた時、しっかりと一貫性のある発言ができるでしょうか。面接官の見ている基準のひとつに、答えの一貫性というものがあるのです。耳障りのよさそうなことを言ってごまかしても、続けて突っ込んだ質問を二つ三つされたら、多くの人が口ごもってしまうでしょう。それは、適当なことを言ってやりすごし、なんとか雇ってもらおうと思っているからです。でも、企業側が求めている人材はそんな人ではなくて、企業側の目的と一致した目的を持ち、自分の意思で主体的にどんどんやっていける人ではないでしょうか。そういう人かどうかを見極めるために、いろいろと質問をしてくるわけです。リクナビで転職を成功させるためにも、しっかりと自分の目的を明確にしておきましょう。
転職っていうと、ハローワーク（職安）っていうイメージを持っている方も多いでしょうか？リクナビ-ネクストのような人材バンクとハローワークとは、いったいどんな違いがあるんでしょうか。違いをはっきり言ってしまえば、ハローワークとリクナビ-ネクストとでは、本気度が違います。リクナビのような人材バンクでは、紹介した人が採用されて３ヶ月以上勤めないと企業からお金がもらえないようなシステムなのに対して、採用されてもされなくても給与には関係ないハローワークの職員とでは、違って当然ですよね。表面的に、単純な求人数だけを見れば、ハローワークのほうが確かに多いと思います。しかし、有名な大企業の本社で働くような求人が、ハローワークで見つかることなど、まず無いでしょう。ハローワークに登録する会社は規模が小さく、悪く言えば求人にお金をかけたくない会社ばかりが登録されているのに対して、リクナビのような人材紹介会社には、優秀な人を採りたい気持ちが強く、求人にお金をかけられる会社が登録されている傾向があります。先ほどのハローワークと人材バンクの本気度と同じように、依頼する側にもそれは当てはまるようです。給与も一般的に、ハローワークより高く、福利厚生面からみても条件は良いようです。リクナビのような人材バンクの場合、職務経歴を提出したら、それに見合った企業を紹介しようと努力しますが、ハローワークにはそんな考えは無く、良さそうな求人が見つかったら、あと自分でやってくださいという感じですね。本気で良い人材が欲しい企業なら、実際に面接する前に、どの程度の人が紹介されるのか知りたいはずなので、やはりハローワークにはたのまないでしょう。リクナビのような人材バンクや人材派遣会社なら、仮に就職先を決めることができなかったとしても、模擬面接やコーディネーターからのアドバイスなど、得るものは大きいと思われます。
リクナビ-ネクストでの就職活動は進んでますか？今日お知らせしようと思うのは、会社を自分の目で確かめることの大切さです。リクナビがあるからそんなこと必要ないと思われるかもしれませんが、これが意外と重要なんです。リクナビや各会社のサイトで紹介している写真というのは、プロが撮影した最も良く見える映像と言っていいでしょう。それが実際に見てみると、ちゃっちいビル！！と驚くこともあるんですよね、さすがプロ。（笑）直接見ることで、リクナビからの情報だけではわからないような、会社の雰囲気や社員の様子、会社周辺の様子などもわかってきます。やる気のある元気な社員がいるのか、疲れきってやつれたような社員がいるのかということだけでも、自分の将来に影響する重要な問題ですよね。また、直接行ってみることで、面接の下調べにもなります。面接のときの話題にもできますよね。好感度アップまちがいなしです。面接の日に迷って遅刻なんていうことは許されませんから、これってかなり重要です。これからの自分の将来に大きく影響してくる会社になるかもしれませんから、リクナビだけに頼るのでなく自分の目で確かめるということを実行するだけでも、自分の判断に自信が持てるようになるはずです。リクナビ-ネクストのサービスや情報を最大限利用しつつ、自分でも実際に行動してみることで、大きく前進できる人も多いですよ。リクナビ-ネクストで就職がんばりましょう！
リクナビ-ネクストで転職を考えているみなさんは、リクナビ-ネクストだけで就職活動を行なっているでしょうか？もちろんリクナビ-ネクストは信頼できる会社なんですが、自分自身が納得のいく就職・転職をしたいなら、自分で情報を集めるのも大切なことです。企業のホームページでは、経営理念や業務内容など、リクナビ-ネクストだけではわからないような情報も紹介されています。もちろん、企業側から発信されているものなので、不利な情報は掲載されていないでしょうが、就職活動における会社選びの情報収集には十分役立ちます。企業のホームページでは、その会社がどのような実績を持ち、今後どのような業務展開を図ろうとしているのかなど、自分がこの会社に入りたいかどうかの判断材料になりそうな情報を、しっかり確認しましょう。こうして自分で探したり吟味した情報は、自然と記憶にも残るはずですから、リクナビ-ネクストを通して面接となった場合に、プラス要因として働いてくるのではないでしょうか。採用する企業側にとっても、会社のことをよく理解したうえでしっかりと将来設計を考えている人というのは、採用の要因となりうる条件であると思います。
リクナビ-ネクストの賢い使い方をひとつ。転職に向けての準備で大切なのは、リサーチですね。転職活動で、仕事をしながらのこの時期は、時間のないことが悩みの種です。そんな時こそ、リクナビ-ネクストを使ってリサーチを開始しましょう。リサーチをするにも、まずはターゲットを絞ることが大切です。そのためには、自己分析をしっかり行いましょう。そして自分のキャリアだけでなく、業界のニーズを知っておく必要があります。方向性が決まり、ターゲットが定まったら、早速リサーチを開始します。リクナビ-ネクストで、勤務地・条件・職種などを指定して検索してみるのも良いですが、匿名レジュメを登録しておくことで、企業からのオファーを待つというてもあります。最近は、インターネットのおかげで、仕事をしながらの転職活動が本当に簡単になってきました。でも、リクナビネクストで企業からのオファーを待つというこの方法、自分のキャリアや能力に自身のある方なら、自分であれこれ探すよりも、きっと良い相手に出会えることでしょう。リクナビ-ネクストの大きな利点でもあるし、せっかくですから利用してみては？自分のキャリアの棚卸しにもなって、一石二鳥ですよ。
リクナビ-ネクストで転職先を探す前に、転職する理由について、少し考えてみましょう。転職理由も人によりさまざまです。でも、不本意な転職を繰り返してしまう人には共通点がようです。リクナビ-ネクストでの転職を成功させるためにも、目標が明確に設定されていることは重要です。目標のひとつとして代表的なのが、キャリアアップしたいという理由ですね。自分にとってのキャリアアップとは何か、これを明確にしておくと良いのではないでしょうか。仕事にやりがいを感じないから、という理由もありますが、何も努力せずに、やりたいことをさせてもらえない、というのは単なるわがままかもしれません。次に転職理由として挙げられるものに、簡単に年収アップがあります。現実的には転職で簡単に年収アップができるとは思えませんが、それを理解したうえで、これから目指す目標の延長線上にこの仕事があり、それを通して成長したいと、リクナビ-ネクストで挑戦してみるのもよいでしょう。実際、転職して高い年収をもらうようになれば、その分プレッシャーがかかってくるという面は、必ずありますから。その期待にしっかり応えることのできる能力を身に付けてからでも、転職を考えるの遅くはないでしょう。転職を考える前に他者・自己分析して、自分のキャリアの棚卸しもして、自分自身をよく理解しておきましょう。職場における人間関係の悩みが転職の理由である場合、もしかしたら対人能力の不足によって起こっているものかもしれません。今の環境は、もしかしたら対人能力を向上させるための良い機会であるかもしれないのですから。自分でできることをやりきってから、リクナビ-ネクストで次の環境へというのがベストですね。転職理由にもいろいろありますが、転職で何を実現したいのかという視点がないと失敗する可能性は高いです。転職は、あくまで手段ですから、その先にある、自分が実現したい目標が大切です。転職の動機を自分以外の環境や他者のせいにしていては幸せな転職はできません。望んでいる目標があって、それを実現するために現状でやるべきことをやってきた人には、納得のいく転職ができるでしょう。リクナビ-ネクストは、そんなあなたにとって、大きな力となるはずです。
リクナビ-ネクストでの転職さがし、進んでますか？転職において、ビジネスマナーって重要な部分ですよね。ビジネスマナーは、いろんな年代や経験の人たちで構成される社会の中で、コミュニケーションを取っていくためのルールのようなものですよね。ビジネス社会では、個人はどうしても会社の一員として見られます。たとえ新入社員であっても、電話や来客の取り次ぎをしたときに、あいさつや対応がいい加減だと、個人というよりも、会社自体の印象を悪くしてしまうことになってしまいます。ビジネスの場は、会社外の人とのやりとりだけではありません。自分の会社内の人間関係も、全く同じことです。敬語、挨拶、エレベーターや会議の席など、きちんとわきまえた振る舞いをすること。こうした積み重ねが、あなたの評価につながり、複雑に構成されているビジネス社会の一員として認められていくステップとなります。学生から社会に出たら、自分のことは自分の責任であると同時に、会社の一員としての自覚を持ち、しっかりとしたビジネスマナーを身に付けたいものですね。そして、リクナビ-ネクストで就職ゲットです！
リクナビ-ネクストは、社会人をターゲットに求人情報を提供する、日本最大級の転職サイトです。リクナビ-ネクストの登録会員数は１５５万人という多さです。リクナビ-ネクストの１週間の平均総応募数は、何と３万件以上にも及びます。そして、リクナビ-ネクストの掲載社数も週１０００社以上と、他のサイトを圧倒する規模です。リクナビ-ネクストの前身は、Yahoo！ JAPAN との提携により、「Yahoo！リクナビ」としてスタートしました。そして、ポータルサイトからリクナビ-ネクストへと移行しました。リクナビ-ネクストの特徴は、何といっても独特のアプローチの仕方ではないでしょうか。リクナビ-ネクストのウェブスカウティングは、採用したい企業から、登録している会員に対してダイレクトにアプローチする方法で、今や新しい採用手法として定着しつつあります。一体どのようにして、このような採用手法を可能にしているのかといえば、リクナビ-ネクストでは、会員が匿名で職務経歴のレジュメを公開しています。企業側が、そのレジュメを見て、ほしい人材であれば、会員に対してオファーを出し、合意すれば面接という運びになります。自分の市場価値を知る機会にもなります。リクナビ-ネクストには、新たなチャンスが待っているかもしれませんよ。

[] リクナビ・ネクストで転職！リクナビなら見つかる
[引用サイト]　 http://recnavi-next.sblo.jp/
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Last Updated 2007/ 04/ 10/ 15時57分05秒

年数回、全顧客に一律で送っているダイレクトメールの費用対効果が低下気味だ。ダイレクトメール送付先を優良顧客だけに絞り込んで経費を抑え、費用対効果を高めたい。どうやって優良顧客をセグメントすればいいだろうか？
今年のネット関連の流行語（最近は、「バズワード」ともいいますね）の1つに、「ロングテール」があります。これは、売上の大きい商品から、あまり売れない商品へと順番に並べたグラフを描くと、右肩下がりの線が途中からは横ばいとなり、長いしっぽのように延々と続く形を表現したものです。この横ばい部分は、マイナー商品がポツポツと売れている状態を示しています。
「ロングテール」は、主にネットの検索性が向上したことで、いままで見つけることのできなかったマイナー商品もそれなりに売れるようになったこと。そして、マイナー商品1つ1つの売上は大したことはないものの、マイナー商品全体を足し上げた総売上は、売上の大きいヒット商品に匹敵するような規模になることから、ネットがもたらした特有の現象として注目されたわけです。
そもそも「ロングテール」が脚光を浴びた理由は、この現象が、従来いわれてきた「2：8の法則」の常識をある意味、覆すものだったからです。「2：8の法則」は、2割の商品や顧客が、売上全体の8割を生み出しているという現象を示したものです。端的にいえば、少数の商品や顧客が売上に大きく貢献しているということです。これは、業種・業態にかかわらずほとんどの企業にほぼ通用する法則です（2割の商品の売上貢献度が6割という2：6の企業、2：7の企業など、多少の数字の違いはあります）。
さて、限られたヒット商品、優良顧客が売上に与える影響が極めて大きいということは、そうしたヒット商品、優良顧客を明確に把握し、重点的に管理する必要性が高いということがいえますよね。顧客についていえば、この2：8の法則の考え方が、優良顧客の獲得、維持にフォーカスする「CRM」（Customer Relationship Management）の原点にあるといっても過言ではありません。
そこで、今回は売上貢献度に基づいて顧客をセグメントし、優良顧客を取り出す方法の1つである「デシル分析」をご紹介します。
「デシル分析」の典型的な応用例としては、通信販売企業がカタログの送付先を優良顧客だけに絞り込んで送付件数を減らし、ある程度売上を維持しつつも、経費を削減することで「費用対効果」、つまり「ROI」（Return on Investment）を改善するというものがあります。
さてデシル分析の「デシル」（decile）とは、統計用語では「十分位数」のことですが、マーケティング分野でデシル分析というときは「10等分」のことをいいます。「デシ～」はラテン語由来の接頭詞で、10分の1を意味します。学校の理科の授業を思い出せますか。1リットルの10分の1は「1デシリットル」でしたよね。あの「デシ」と同じです。
デシル分析では、顧客を売上に応じて10等分します。つまり、売上の高いグループから低いグループまで、顧客を「10グループ」にセグメントするだけのシンプルな分析方法です。デシル分析は、販売管理ソフトなどには標準機能として実装されていることが多いのですが、Excelでも簡単な関数式を組むだけですぐに実行できます。
必要なデータは、顧客別の売上金額（販売金額）が含まれた顧客リスト。「売上金額」は、年間合計、半期合計など、優良顧客の見極めに必要な期間を任意に設定してください。
Excelでソートする対象のセルを選択状態にして、［データ］－［並べ替え］を選択。「並べ替え」ダイアログボックスで売上金額をキーにして「降順」を選び、［OK］ボタンをクリックします。これで、金額の大きい順番に顧客が並び替わりました。
全体を10等分して10のグループを作り、それぞれの合計金額を導きます。例えば、顧客数が100社ならば「10社」ごとに分けて、それぞれ10社分の合計金額を算出します。なお10等分で割り切れなかった余ったお客さんは、10番目のグループに入れてあげましょう。大勢には影響ありませんので。
「全顧客売上金額」に占める10のグループ別の売上構成比を計算します。1番目のグループの構成比が最も大きく、2番目、3番目とだんだんと構成比が小さくなっていくはずです。
10グループの総売上高は2億円超。そして、トップのグループ1の売上高は7000万円弱で、売上構成比で32.1％を占めていることが分かります。累積売上構成比を見ると、グループ1～3で80.6％と、売上の8割を上位3グループが生み出しています。この企業の場合、「3：8の法則」ということになりますね。
さて、こうしたデシル分析結果を見ながら、この場合なら、高額のお歳暮を贈るのは上位3グループに該当する顧客だけにしておこうといった判断をするわけです。
10万人の顧客を抱える通販企業がデシル分析を行う場合も、10等分したグループ（1グループ当たり1万人）で同様の計算を行うだけです。そして、例えば上位の3グループ（3万人）までをダイレクトメール送付対象とし、4グループ以下は送付対象外にする、といった意思決定に役立てることができますね。
1964年福岡県生まれ。早稲田大学商学部出身。市場調査会社、IT系シンクタンク、広告会社、ネットサービスベンチャー、ネット関連ソフト開発・販売会社を経て、2001年より有限会社シャープマインド代表。マーケティングリサーチ、広告プロモーション企画＆プロデュース、Webサイト開発企画＆プロデュースを多数手掛ける。顧客心理の理解向上を目指す「マインドリーディング・ブログ」主宰。「シナプスマーケティングカレッジ」講師。
情報マネージャのための「今日のひと言」 - 2007/4/10『優位特性』激変する環境への対応を誤る企業は、間違いなく淘汰されます。われわれは……>>続きはクリック
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[] 顧客リストから簡単に優良顧客だけを絞り込むには？－＠IT情報マネジメント
[引用サイト]　 http://www.atmarkit.co.jp/im/cbp/serial/hxt/014decile/decile.html
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Last Updated 2007/ 04/ 10/ 15時57分05秒

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