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ZAPAnet総合情報局管理人ZAPAのブログです。最近は割とプログラミングネタが多くなっていますが、基本的にジャンルフリーでいろいろと書いています。
「ライブドアブログのユーザー数がこれだけ増えてきたのだから、Webブラウザで利用できるRSSリーダーも提供したら、シナジー効果も上がって良いんじゃないんですか？」
（その後最速インターフェース研究会の中の人が全面的に作り直し、現在は日本国内最高のRSSリーダーlivedoor Readerとなった）
社外の人間からの提案に対し、社長自らアイディアを取り入れ、実際に部下に指示を出し、一ヶ月以内のリリースにこぎつけられる会社など、なかなか存在しない。
通常の開発のように、要求定義、コスト見積もりなど、じっくりと見極めてから開発していたら、これだけのスピードは出せなかったはずだ。
なぜ、彼がこれだけの「判断力とスピード」を出せたかというと、彼は元々「プログラマ」だったからである。
古くは、小室哲哉のWebサイトを開発していたし、サイバーエージェントの藤田晋氏と組んで、サイバークリックのシステムなども作っていた。
元々プログラマだったが故に、そのシステムの開発がどれだけ難しく、どれだけの開発費がかかるかすぐに計算できる。
Web業界の一番手を買収できないのであれば、独自に開発するか、2番手・3番手の企業を買収（一部提携）していた。
そのために、プロ野球球団を買収しようとしたり、自らがテレビに出るなど、積極的に社長自ら「ライブドア」の宣伝をしていた。
実際、堀江貴文逮捕後のライブドアでは、単体の収益だけを見て、それぞれ解散・売却などを余儀なくされている。
自前で構築した報道部門も、単体で見ればそれはすぐに閉鎖対象になる。（ライブドア、自社報道部門を2月末で閉鎖参照）
こういう考え方しかできない株主を相手に一番被害を受けたのは、もしかすると、実は堀江貴文氏自身だったのかもしれない。
これからの成長を長い目で見ることしかできない株主に対して、株主を納得させるために「粉飾」するしかなかったのかもしれない。
Yahoo!オークションの独走を許してしまったら、最終的に被害を受けるのはユーザーですよ。Yahoo!オークションだけしか利用しなくなった時に、もし手数料が上がったらどうするんですか？
そうならないためにも、彼は周りから「パクリ」と言われようが何だろうが、「livedoorオークション」を作った。
楽天の独走を許してしまったら、最終的に被害を受けるのは出店者とユーザーですよ。楽天だけしか利用されなくなった時に、もし出店料が上がったらどうするんですか？
そうならないためにも、彼は周りから「パクリ」と言われようが何だろうが、「livedoorデパート」を作った。
Yahoo!オークションや楽天に戦いを挑んでいたbiddersを運営するDeNAは、今はモバゲータウンで会員数を増やし、シナジー効果を高める努力をしている。
なぜ業界1番手に対してなかなかその牙城を崩せないかと言えば、Webの世界では先行者利益を得るとそのまま独走してしまう現状があるからである。
1度使い始めたユーザーは、何か困ったことでも起きない限り、なかなか他の同種のサービスへ移ろうとはしない。
また、1番手を猛追するにもそれなりに資金が必要であり、普通の企業では同種のサービスで1番手を追いかけることさえしない。
判断力とスピードに優れていた堀江貴文氏でさえ、10コ中9コは成功しないことを視野に入れていた（必ずしも失敗するという意味ではない）ことからも、2番手以下からの挑戦は非常に難しいことがわかる。
昔と比べて、ヤフオクや楽天などの寡占されたサービスの使い勝手が大幅にアップしていると感じることはあるだろうか？
もし、今現在も彼がライブドア社長を続けていたら、今頃、「Livedoor Pipes」が完成している頃だろうし、「Livedoor Tube」が人気を誇っていたかもしれないし、「Livedoor
「ライブドアブログのユーザーのために、Webサイトのサムネイルを貼り付けられるサービスを作ったらどうですか？」
彼はWebの発展を見越して、多大なトラフィックにも対処できるよう早い時期からデータセンターを展開していた。
テレビ局は買収できなかったが、今現在テレビ局側は新たな収益源を見出すことができず、YouTubeにも対抗できない状況だ。
彼がライブドア社長を続けていたら、今頃はジャスラックと全面対決するために、音楽会社の買収に動いていたかもしれない。
彼がやってきた事業、目指していた未来のことを考えずに、マスコミの意見に振り回されるのはどうだろうか。
せめて、インターネットを利用するものなら、彼の真意を受け取ってあげても良いのではないだろうか。彼は「Web2.0」なんて言葉が生まれるずっとずっと前から、Webの未来を読み取って行動していた。
弁護士 落合洋司 （東京弁護士会） の 「日々是好日」：サンデープロジェクトに出演した堀江被告人を見て（感想）
この想像を受けて、ホリエモンに買収された側のしたらば掲示板を運営していたけんすうさんが、新たにエントリを起こしてくれました。
ホリエモンこと、元ライブドア社長の堀江貴文氏の逮捕によるインターネット業界の損失について書かれている。
確かに、ホリエモンの快進撃によりインターネット、特にポータルとしてのウェブサイトは加速した。日本でのブログの普及では最大の功労者ではなかろうか？ブロードバンドをより速く、より安くしたソフトバンクの孫正義社長を彷彿とさせる。
・「欧米ならこの手の判決はもっと重い」と言うコメンテーターを何人か見たが、 「あのな、裁判てのは日本の法律で裁かれるんだよ」 と思った。罪の軽重は、日本での同種事件と較べて論じるべきだろ。性質の悪いのがうじゃうじゃだよ、全く。 ・亀井静香のコメントは「ホリ
未だにホリエモン有罪の件そのものについての意見がまとまらないのですが…あえてそれはさておき、堀江氏なりライブドアが官僚・財界から嫌われていたことがここまで大騒ぎになった一因でもあり、その嫌われた理由の一つがＭ＆Ａであったのも確かだと思うのです。
堀江さんについて色々あれこれ議論がされています。 堀江貴文逮捕による本当の損失 池田信夫 blog ライブドア事件とエンロン事件 ライブドア事件のせいで日本のWebコンテンツが育たなくなった::したらば元社長日記 堀江氏判決について考える（「結果」と「プロセス」） iso
堀江貴文の実刑判決を聞いて止むを得ない判決ともおもいましたが、一方、ＺＡＰＡブログを拝見して、堀江氏の挫折がweb業界の及ぼす損失を並べていまして、そういうマイナス面もあったのかと初めて知りました。
私もこういったことは’なんとなく大体’は知ってはいたが、このようにまとめてくれるとなるほどわかりやすい。たしかにホリエモンはシナジーを作り出していたし、ホリエモンのライブドアが失われたことによる社会的損失は将来にわたって巨大だ。
とりあえず、ライブドアがいなくなってしまったことでWeb業界には非常に大きな損失がありました。それは、「サイトをM&Aするところがなくなってしまった」ということです。
ライブドア事件のせいで日本のWebコンテンツが育たなくなった:したらば元社長日記 2007-03-19
ZAPAnet総合情報局管理人ZAPAのブログです。1980年生まれのO型です。詳しくは、ZAPAとは？をご覧下さい。
[] 堀江貴文逮捕による本当の損失
[引用サイト] http://zapanet.info/blog/item/948
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Last Updated 2007/ 03/ 23/ 18時44分48秒
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ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる 誰もがパソコンを自由に使えるようになり、ブログなど情報発信を容易にする手段が普及、Googleの検索エンジンなど情報を取捨選択する方法が広まったことで、Webの世界が変わりつつある。いわゆる「Web2.0」だ。 著者は、ネットの「あちら側」と「こちら側」というユニークな視点で、Webの進化がもたらす影響を解説する。あちら側とはGoogle、Amazonなどがネット上でサービスを展開する世界。こちら側とは、企業内で閉じた情報システムなどのローカル環境を指す。 「あちら側」では、Googleなどの圧倒的な資金力と知の集積により、高品質なサービスが無料で提供されるようになった。一方の「こちら側」は、依然として高いコストを投じて、閉じたシステムを開発し続けている。著者は今後10年間で、システムや情報をこちら側に持つ時代から、あちら側のサービス、情報を利用する時代へシフトすると予想する。 実際、Googleのサービスを利用して、従来なら開発に数億円かかったシステムを、数十万円で作った企業も出てきた。この流れは企業のIT環境に大きなインパクトを与えるものだ。ITにかかわる人なら必読の一冊と言える。 (日経コンピュータ 2006/03/20 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
インターネットが登場して10年。いま、ＩＴ関連コストの劇的な低下＝「チープ革命」と検索技術の革新により、ネット社会が地殻変動を起こし、リアル世界との関係にも大きな変化が生じている。ネット参加者の急増とグーグルが牽引する検索技術の進化は、旧来の権威をつきくずし、「知」の秩序を再編成しつつある。そして、ネット上にたまった富の再分配による全く新しい経済圏も生まれてきている。このウェブ時代をどう生きるか。ブログ、ロングテール、Web2.0などの新現象を読み解きながら、大変化の本質をとらえ、変化に創造的・積極的に対処する知恵を説く、待望の書。
あなたのレビューがサイトに載ります。 ※ カスタマーレビューは他のお客様により書かれたものです。ご購入の際はお客様ご自身の最終判断でご利用ください。
レビュアー：あにも (横浜市) - レビューをすべて見る私はあまりネットのことは詳しくないのですが、
この本を読んで大きな変化がおきていることが
わかりました。
特に「あちらの世界」での変化という表現がいいですね。
きっと具体的に説明しようとすると、かえって
本質を見失うのだと思います。
来るべき未来を啓蒙する書として、大変魅力的です。
みなさんの評価が高いのも納得です。
レビュアー：たつき (横浜) - レビューをすべて見る本書はweb2.0をとても分かりやすく解説しており、
私も含め、素人が読んでも理解できる一冊。
ウェブビジネスをしている、あるいはしていく人にとって、
とても刺激的な本ではないかと思う。
レビュアー：たろう (東京都) - レビューをすべて見るいわゆる巷で噂を呼んでいるってやつですね。
ベストセラーってやつですよ。
ちょっと時代遅れですが。
ウェブの世界は恐ろしい速度で進化しています。
ビルゲイツはもはや時代遅れなのかもしれない。
と思ったら彼は第一線から退きましたね。自ら。
さすが大物は空気が読める。のかもしれない。
Googleは恐ろしい会社です。
「世界中の情報を整理しつくす」そうです。
本当に「この世は一つ！世界は一つ！」ってやつを実現させようとしている。
いかにもアメリカらしい。
さて、これから世の中はどうなっていくんだろうか。
Googleの野望が達成されると世の中は良くなるんだろうか？
レビュアー：ちばっじょ - レビューをすべて見る 「Web2.0」の基本的な定義から、GoogleやAmazonに代表される「Web2.0企業」のビジネスモデルの紹介まで、極めて一般的な最近の事象を紹介した入門書である。読了後は、代表的な「Web2.0企業」のビジネスモデルについて勉強するといいだろう。「あちら側」と「こちら側」という考え方は、非常にシンプルだが極めて重要な概念である。これまでは「こちら側」に情報が集積していたが、今後は「あちら側」に「もうひとつの世界」が形成され、いずれ「こちら側」の世界を凌駕していくだろう。Googleが試みているように「あらゆる知を体系化」することにより、企業だけではなく、国家までもが「あちら側」に移行する可能性すらある。ウェブの進化によって、これまでの「人間」対「人間」という関係から、「こちら側の人間」対「あちら側の情報」というように、コミュニケーションの形式そのものも変化していく。また、検索技術の進化によって「調べれば出てくる」情報を記憶する必要がなくなり、教育のあり方も問われることになるだろう。今後、こうしたウェブの進化に一刻も早く気が付いた国家や企業が生き残ることになるのは間違いない。
レビュアー：なっち (福岡県) - レビューをすべて見る現状ではグーグルのようなごく少数の企業が儲けるだけ。
掘り起こされた著作者も、それで食べていけるほど恩恵を受ける可能性はかなり低い。
先々のことは言い当てているのだろうけど、そこに至るまでには、この本に書かれていることでは不十分。
レビュアー：ハッケン - レビューをすべて見る改めてネットの可能性や奥の深さを知れた。
ネットは危険だ！とか、ネットは完璧でものすごくいい！という一方的な内容ではなく、ちゃんと客観的にも捉えているので、ネットについての数少ない良書ではないでしょうか。
ヤフーとグーグルの違いもわかりやすく説明されていて、難しい文章であるにもかかわらずどんどん読み進めてしまう。それだけ面白いと言えるほど、内容が濃い。
これからネットで何か大きな事を始めたい人や、ネットに対して根拠のない疑念や嫌悪感、偏見を抱いている人も必見。読んでみる価値ありです。
若い人たちはもちろん、ネット世代でない人たちもこれを読めば何かが変わるのではないでしょうか。
[] Amazon.co.jp： ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる: 本: 梅田 望夫
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?|a?§a??e�2a??e≪?-a?¬a??a?Ra?§a??a??a?￣a??a??a??a??a§?a??a??-a¢?c?°-a??a?≪/dp/4480062858
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Last Updated 2007/ 03/ 23/ 18時44分48秒
当サイトにおいて、企業情報システムにかかわってきたベテランが引退する、いわゆる「2007年問題」について色々な議論がされております。私は1971年にJTBに入社して以来、ほぼ一貫して情報システムの仕事に従事してきました。私が情報システムに関係してきた期間は、日本における約40年の企業情報システムの歴史と概ね重なっております。
2001年から取締役（情報システム担当）として、CIO（最高情報責任者）の仕事をし、現在はJTBの情報システム関連会社の社長を務めています。おそらく、あと数年で2007年問題の一方の主役として、この舞台を去ることになるでしょう。まもなく企業人生を終えようとする一介のシステム屋ではありますが、ぜひとも多くの方に申し上げたいことがあり、この場を借りて思うところを綴ってみます。
私は今、日本のITを巡る状況に大変な危機感を抱いています。このままでは日本のIT産業はおかしくなってしまうという気持ちがあります。IT産業がおかしくなると、IT産業の皆さんに頼んで情報システムを作り動かしている我々ユーザー企業もおかしくなる。これは大問題です。
ここでIT産業とは、我々にコンピュータを売り、コンピュータの上で動かすソフトウエアを開発あるいは販売してくれる企業群を指します。すなわち、コンピュータ・メーカー、パッケージ・ソフトという出来合いのソフトを販売する企業、システムインテグレータと呼ばれるソフト開発を請け負う会社などです。通例に従い、以下ではこうした企業をITベンダーと表記します。一方、ユーザー企業とは、JTBのようにコンピュータを使ってビジネスをする企業のことです。製造業、金融機関、流通小売業、サービス業などITベンダー以外の企業や、官公庁・諸団体を指します。
ここからは、JTBという一企業の話ではなく、ユーザー企業の情報システムに責任を持つ者という立場から、日頃考えていることをまとめてみます。もちろん、他の企業のCIOや情報システム責任者と常時、意見交換をしているわけではありませんから、すべてのユーザー企業の意見を代表していることにはならないことを、あらかじめお断りしておきます。
ITを巡る問題は経営にかかわり、さらには我が国の競争力に関係するわけですが、個人的な思い入れも相当にあります。私事になりますが、私は中学2年生の時に、コンピュータを知りました。これはすごいなあと思い、将来、仕事に携わるとしたらコンピュータシステムというものにぜひ取り組みたいと思ったのです。学校もそういう学校を選びました。その結果、中学生の時の夢を実現できたわけで、幸運でした。それだけに、コンピュータや情報システムというものは、もっともっと色々やれるはずだ、という強い思いがあります。ITの世界にもっと夢があってしかるべきです。まもなく現役を去るにあたって、コンピュータの世界がなぜこうなってしまったのかと心を痛めています。
当サイトは、経営者やビジネスリーダー、つまりITの専門家ではない方々向けに作られていると聞きました。そこでまず現状を認識する上で、経営者がITをどうとらえているかについて触れたいと思います。何人もの経営トップにお目にかかって確かめたわけではありませんが、日本の経営トップの多くは、ITが経営にとって重要であるという認識はお持ちだと思います。昔のように「コンピュータで経営ができるわけがない」「コンピュータは嫌いだ」と放言する経営者は今やいません。しかしながら、依然として経営者は本音のところでは「情報システムというものは、どうにもよく解らない」と感じているはずです。
極めて重要な経営ツールであるITや情報システムについて、経営トップの理解を妨げている真因は何でしょうか。結論を先に書きますと、それはIT投資の費用対効果の不確実性です。その不確実性の原因は、ユーザー企業とITベンダーの役割分担問題にあります。本稿では、役割分担の問題を指摘した後、「新たなIT時代に向けて、我々ユーザー企業とITベンダーの関係はどうあるべきなのか」ということを考えてみたいと思います。
全般的に言って、IT投資に対して経営トップはどういう理解をしているかと言うと、彼らは設備投資と受け止めています。したがって、この観点から言えば、経営者がITを理解できないということは本来ありえません。製造業における工場への投資、小売業における店舗への投資、こういった本業の投資とIT投資は、設備投資としてみれば一緒なのです。
どこかで言われているように、「経営トップはITについてまったく解っていない」ということはないのです。少なくとも最近の経営者はITに対してある程度きちんとした見方ができていると私は受け止めています。時折、「経営トップがITや情報システムの基礎的な知識を持っていない、だから解らない」という言い方がされますが、これは間違いでしょう。原因の所在を、経営者のIT知識不足と見ていると、かえって大きな問題を引き起こすような気がします。
設備投資において最も重要なテーマは、設備を購入した後、企業の経営にどのような恩恵をもたらし得るのかということ、つまり、費用対効果、コストパフォーマンスであります。さらに言えば、一般消費者が購買をする時も同じです。その商品を買った後、個人の生活にどのような恩恵があるのか、その費用対効果を考えます。
ITも同様であるべきです。ユーザー企業が最も関心を寄せなければいけないテーマは、当初想定通りの品質と納期とコストで情報システムを手に入れられたかどうかではなくて、その情報システムがかかわる業務なり、商品のコストパフォーマンスであるべきです。
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[] 真髄を語る 経営者がITを理解できない本当の理由
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/a/biz/shinzui/shinzui0926/shinzui_03_1.shtml
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Last Updated 2007/ 03/ 23/ 18時44分48秒
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