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これまでの一連の記事では色に関連する問題について説明しましたが、皆さんの中から、色覚に障害を持つユーザーが見るのにふさわしい Web サイトの色を選択する方法について情報が欲しいとの要望が寄せられました。このような要望に応えて、このトピックについて調査しました。この要望を理解するのに役立つだけでなく、さらに読みやすい Web サイトを作成するのに役立つ情報を提供します。
まず、色覚に障害があるとはどういうことなのかを確認しましょう。色がまったくわからない、または物がすべてモノクロで見えるということではありません。"色覚不足 (認識可能な色が少ない)" という表現の方が適切でしょう。
すべては眼 (具体的には眼球の "錐体") から始まります。学校で、眼球には捍状体と錐体が含まれていて、これらが光を感じることを学びました。捍状体と錐体はこの感光を脳に伝え、脳で画像が構築されて私たちは周囲を見ることができます。
捍状体と錐体の基本知識について説明します。この基本知識を理解している方は、「ソリューションの発見」セクションに進んでください。
捍状体の数は錐体よりもはるかに多く、光のスペクトルの中央部分の明るさの違いに感応します。もし捍状体しかなければ、すべてがモノクロに見えます。眼球の錐体が色覚を提供します。錐体には 3 つの種類があります。
赤、緑、および青の領域は可視スペクトル内でほぼ均等ですが、L、M、および S 錐体の視感度は均等ではありません。これは少し混乱を招くかもしれません。特に L 錐体の視感度はスペクトルの赤の領域に集中していません。幸い、錐体のスペクトル視感度は、脳が色情報を解読する方法のほんの一部に過ぎません。そのほかの処理はこれらの視感度を考慮に入れます。
色覚の障害は、1 つ以上の種類の錐体がすべて正常なレベル以下で機能している、またはまったく機能していない場合に発生します。色覚に影響を与える遺伝子は X 染色体の一部であるため、色覚不足は女性よりも男性に強く影響します。男性の約 8% に何らかの色覚不足があるのに対し、女性で色覚不足がある人は約 0.5% に過ぎません。
ここでは、色覚不足の異なる形式の名前を紹介します。サンプルの色相環と各色のパレットを用意しました。色覚不足のさまざまな分類によって色がどのように見えるかを実際に参照する方法はほとんど見つかりませんでしたが、これらはスペクトルの表現として受け入れられているようです。これらを見ると、"赤"、"緑"、または "青" が見えないことと直接的にはまったく関連がない理由について少しとまどう可能性があります。ここでは 2 つの要因が働きます。1 つは、上記のグラフが示すように、錐体の実際の色の視感度はスペクトルの特定の領域内に直接的に集中していないことです。2 番目の要因は、色と画像を捍状体/錐体の応答と実際に関連付け、補足を試みながら色覚に障害のあるユーザーの見る色が変更されるようにする、脳での詳細な処理に関係します。
"第一色盲" は、男性人口の約 1% に影響します。第一色盲は赤の視感度がなく、赤の二色型色覚とも呼ばれます。可視スペクトルの赤の部分への視感度を提供する L 錐体の機能が失われていることが原因です。赤は可視スペクトルの端にあり、ほかの 2 種類の錐体の視感度とは部分的にしか重複しません。そのため、第一色盲の人にはスペクトルの赤側の端の光に対する視感度がありません。
"第二色盲" は、男性人口の約 1.1% に影響します。第二色盲は緑の視感度がなく、緑の二色型色覚とも呼ばれます。可視スペクトルの緑の部分への視感度を提供する M 錐体の機能が失われていることが原因です。スペクトル内の緑の位置、M 錐体 (緑) と L 錐体 (赤) の間の実際の視感度の重複、および S 錐体 (青) の視感度との部分的な重複により、第二色盲の人はスペクトル全体に対してほぼ正常に近いレベルの視感度を持っています。ただし、個々の色の区別は困難です。
"第三色盲" は、男性人口の約 0.001% に影響します。第三色盲は青の視感度がなく、青の二色型色覚とも呼ばれます。これは色覚不足のすべての形式の中で最も一般的でないもので、可視スペクトルの青の部分への視感度を提供する S 錐体の機能が失われていることが原因です。青はスペクトル内で赤とは反対側の端にあり、S 錐体の視感度はほかの 2 つの錐体と重複が少ないため、第三色盲の人のスペクトルに対する視感度の喪失はずっと深刻なものとなります。
"第三色弱" は青色弱を表しますが、色覚不足の形式として報告されたケースはないようです。全体的に見て S 錐体は眼球内の錐体の 10% に過ぎないためではないかと考えられます。異常に気付く頃には、大部分の錐体が機能しなくなっています。
上記のパレット内の色を見ると、何らかの色覚不足に苦しむ人々には、あなたが Web サイトに対して苦心して選択した色が確実に見えない様子がよくわかります。
実際、Web サイトでこのようなシナリオが発生することはあまりないと思います。"続行"、"ヘルプ"、または "終了" のラベルを付けたボタンを定義するほうが簡単です。ページ上で場所を取ることもありません。しかし、このようなことは、Web ページ上だけでなく、実際の生活でも起こります。
解決法は、ユーザーに伝える情報を示すために色を使用しないようにすることです。色は、ユーザーへの重要でないヒントとしてのみ使用します。
色に関する以前の記事で説明したように、色を選択する場合の 1 つの重要な要素は、テキストを読みやすくする前景色と背景色の際立ったコントラストです。これは、色覚の障害を配慮する場合には、さらに重要となります。
色覚に障害のあるユーザーが識別できる色の数は、色覚が正常なユーザーが識別できる色の数よりも大幅に少なく、色相環の近隣の多くの色は実質的に同一の色に見えることがわかります。このことがサイト設計に対して選択する内容にどのような影響を与えるかを確認するために、色の例について考えてましょう。
適切な色選択ではないことはわかっていますが、これが実際に多くのサイトで使用されている色選択です。これらの色は派手に見えるかもしれませんが、色覚が正常であれば、表示されているメッセージを読むことができます。しかし、色覚に障害がある場合にはどうでしょうか。
色覚に障害のあるユーザーにとって適切であることを示すには、グレースケールに変更して色選択が適切に動作することを確認するだけで十分だと考える人がいるかもしれませんが、全く根拠がありません。画像が使用するパレットをグレースケールパレットに変更して、どのように見えるか確認してみましょう。
これを見て、美しい配色とは言えないにしても色覚に障害のあるユーザーにとっては問題はないと考えるかもしれません。しかし、本当にそうでしょうか。もっと詳しく見てみましょう。今度は、色覚に障害のあるユーザーから見た内容により近づくパレットを適用します。
第三色盲の人は実際ここでは運が良いように見えます。彼らが見る色は私が正常な色覚で見る色よりも少し魅力的です。しかし、グレースケールパレットは印象としては適切に思えますが、多くの色覚に障害のあるユーザーにとっては適切な色の組み合わせではないことがわかります。
適切な色選択を実践するデザイナであれば、決してこの特定の配色を選択することはありません。代わりに、情報を見やすくするために、コントラストの大きい色の選択をします。何らかの理由で、この "黄色の背景に対する緑色のテキスト" という色の組み合わせが必要だとします。デザイナーは何が行えるでしょうか。以前の記事で一方の色を濃くし、もう一方の色を明るくするとコントラストが大きくなることを学習しました。したがって、色調を変えずに明るさと彩度を変更してコントラストを向上させましょう。
この特定の色選択はそれでもあまり良い組み合わせではありませんが、元のものよりはずっと良くなりました。このような小さな変更だけでも、元の色選択の基本意図を保持しながら、色覚に障害があっても読むことができるテキストを作り出すことができます。
画像ファイルからカラーパレットを抽出し、"最も近い色" および "インデックスの保持" の両方を使用してパレットを適用できる PaintShop Pro (英語版) などの描画アプリケーションがある場合は、以下の画像で色選択をテストすることができます。"正常" の画像は 216 色のセーフパレット (英語) を表します。そのほかの画像は同じインデックスを保持しますが、色覚に障害のある方が見える色を反映するように、色は変更されています。
これらの各画像のパレットを個別のパレットファイルに保存したら、以下の手順に従って自分の画像をテストします。
"インデックスの保持" 方法を使用して色覚不足パレットのいずれかを適用します。
多数の描画アプリケーションがカラーパレットの使用および保持をサポートしますが、新しいパレットに切り替えられたときにカラーインデックスを保持するオプションを提供する場合があります。使用するアプリケーションがこの機能をサポートするかどうかわからない場合は、ソフトウェアの製造元または別のユーザーに問い合わせてください。
この実習が示すように、多くの場合、すべてのユーザーが適切に見ることができる色を選択することは非常に困難です。この困惑に加え、ユーザーによって色覚不足の程度もさまざまで、色の違いには大きな幅があります。次に、モニタが適切に調整されていない可能性を検討します。適切に調整されていないと、正常な色覚のユーザーでもコントラストが適切に見えません。これらの要因が組み合わさることにより、適切な色の選択が重要なだけでなく困難なものとなります。
Web サイトの色を選択するときに、ユーザーがページに表示される色を選択できるようにすることもできます。これは難しそうに見えますが、それほどではありません。カスケーディングスタイルシートのサポートには、"ユーザースタイルシート" の概念が既に含まれていて、ユーザーは Web デザイナーが選択した内容よりも優先されるスタイルを指定することができます。ただし、このようなスタイルシートを一般のユーザーが構築することは困難な場合があり、Web ページのレイアウトを台無しにしてしまう可能性があります。
ユーザーとの作業をもっと簡単に行う方法は、ユーザーが Windows オペレーティングシステムに対して選択した色と同じ色をさまざまな UI コンポーネントを表示するために利用する方法です。コントロールパネルの [画面] を使用して、ユーザーは Windows アプリケーションなどを表示および使用するための表示色を既に調整しています。同じ配色を使用した場合、Web サイトは安全です。ただし、この方法の欠点は、現時点では Microsoft Internet Explorer だけがこれらのキーワードを使用するため、"ブラウザ非依存" ではないことです。
ユーザーが Windows オペレーティングシステムのテキスト色として選択した色がフォントの色に使用されます。
以下は使用可能なキーワードです。最初の一覧には、適切な "テキスト" と "背景" の色を組み合わせたキーワードが含まれています。
次の一覧には、一致するコントラスト色とペアになっていない色が含まれています。これらの色は背景またはテキスト色には適していません。名前が暗示する機能を反映する場合に使用する必要があります。
配色にこれらのシステム色を使用することに関心を持つユーザーがいる場合に備え、以前の記事に掲載した Dynamic HTML ツールをさまざまなシステムカラーを含むカラーパレットを提供する新バージョン (英語) に変更しました。
十分に考えなければならないことが多数あるように見えますが、ユーザーに提供しようとするコンテンツについて考え、ユーザーが実際にそれを読めることを確認することが重要です。単に綺麗に見える色の組み合わせを選択するだけでは十分ではありません。私たちすべてに影響する色覚の程度の違いを検討することも重要です。
Microsoft Accessibility Web サイトこのサイトで、Microsoft はさまざまな障害を持つ人々がアプリケーションに簡単にアクセスできるようにする方法に関する情報を提供しています。また、Microsoft が自社のオペレーティングシステムおよびアプリケーションに追加するユーザー補助機能に関する情報も記載されています。
「But Can They Read It? (...でもそれ、読めるの?)」この記事では、Microsoft のアクセシビリティのディレクターである Greg Lowney が、アプリケーション設計において色が果たすさまざまな役割、および開発者がさまざまな種類の視覚障害を持つ人々がアプリケーションを使用できるようにするための方法について説明します。

[] 色覚に障害を持っていたとしたら、あなたのサイトは見えるでしょうか ?
[引用サイト]　 http://www.microsoft.com/japan/msdn/columns/hess/hess10092000.aspx
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見える化強い企業をつくる「見える」仕組み現場力を強化するには、現場が能動的に高次元の問題を解決する問題解決能力を磨くことが必要である。そのためには、問題を発見すること、つまり「見える化」が重要。本書は「見える化」の考え方を整理し、体系化してまとめた。「見える」ようにするためには、「見せる」意思と行動が必要だ。真の「見える化」の実現は、「見せる化」を推進することであり、「見せよう」とする人づくりがカギになると説く。「見える化」の落とし穴の1つがIT(情報技術)への偏重。「見てくれるはず」という期待を前提にした仕組みを作った結果、見る意思のない人間にとって「見ない化」「見えない化」になってしまう失敗例もある。本書は「見える化」を「問題の見える化」「状況の見える化」「顧客の見える化」「知恵の見える化」「経営の見える化」という5つのカテゴリーに分け、それぞれ、事例を紹介する。トヨタ自動車は新型「カローラ」の開発に当たって、機密扱いだった部品単価を開発担当者すべてにオープンにする手法を取った。部品単価の明細まで「見える化」し、コスト上の無駄や改善の余地がどこにあるかを探るためだ。30を超える事例から、地道に現場力を磨く企業の工夫や努力がうかがえる。 (日経ビジネス 2005/12/19 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
「見える化」は、聞き慣れない言葉かもしれませんが、「可視化」「目で見える管理」とも言われるもので、要は企業活動の様々なものを「見える」ようにする試みのことです。強い企業は、様々なものが「見えている」企業。異常、問題、実績、知恵、ノウハウ、顧客の声・・・・・・。それらが見えていれば、企業は強くなり市場を創れる。逆に、見えない企業では崩壊が始まる。近年の食品工場での偽装事件や鉄道事故、それらは企業が「見えること」「見せること」を怠った結果だとも言えます。そんな「見える化」を、トヨタやキヤノンをはじめ、エプソンや松下電工、JR東日本や夷隅ゴルフといった34の豊富な企業事例をもとに体系化。本書は、「見える化」を全面に取り上げた、日本で初めての本です。
あなたのレビューがサイトに載ります。 ※ カスタマーレビューは他のお客様により書かれたものです。ご購入の際はお客様ご自身の最終判断でご利用ください。
レビュアー：casanegra - レビューをすべて見る「現場力」は読んでいませんが、自社やトヨタの現場を一応見ていますので、
そんな立場でこの本を読みました。

深くつっこんだ取り上げ方はしておりませんが、それをやると本としてまとめるのは
かなり難しくなってしまうでしょう。いわばＱＣ発表会の分厚い資料みたいになります。

初心者向けのガイドブックという意味では悪くありません。文庫本ならば星４つでもいいでしょう。
内容の濃さと価格のバランスを考えると、星３つです。

これを読んで、お役所や議員への献金などが、本当は見える化を
一番必要としているのかも、と思いました。
レビュアー：I "II" (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る簡単に内容を読むことは出来た、だが
あまりに簡単すぎ、事例集にちょっとプラスαは
あるけれど、これで本当に終わり？
と思う感じが残念。もっと具体策やプロセスの部分にも踏み込んで
欲しかった。
レビュアー：ジョニー (千葉県) - レビューをすべて見る見える化のジャンルを分類し、読者と論点をあわせようとする努力が伺えます。

内容の深みはありませんが、専門書としてではなく、ビジネス書としてみた場合、十分かと思います。ともすると、自動車系の現場改善本になりかねないテーマでここまで、平素に、単純化して説明しているのはすばらしいです。

事例がたくさん載っていますが、目新しいものというよりは、これまでの代表的なものを集めたに近い面があります。専門誌などを見てきた方には、どこかで見たなぁと感じることが多いと思います。

事例を基に、ディスカッションし、定義や考え方を前半部分で確認するという使い方もできると思います。

レビュアー：ネクスト - レビューをすべて見るベストセラーだし、目次構成もいい、具体例も豊富そう、
ということで期待して読みましたが、内容が浅くて残念です。
34の事例の説明も、ひとつひとつの事例が1ページ程度に過ぎず、
中途半端です。あまりにも表面的な紹介しかされていません。
もう少し深い分析や説明が欲しい。
見える化について易しい体系と表現で読みやすく書かれていますが、
考え抜かれたフレームワークだとは思いませんでした。
批判ばかりで恐縮ですが、見える化というコンセプトをお知らせする
に過ぎない書物だと思いました。
それにしても爆発的普及、言葉の勝利ですね。
改めてネーミングの大切さを学びました。
遠藤さんの「現場力を鍛える」が面白かったので、その続編の「見える化」も読んだ。企業などの組織力を高めるためには、(1)問題の見える化、(2)状況の見える化、(3)顧客の見える化、(4)知恵の見える化、(5)経営の見える化－の5つの見える化が不可欠であるとしており、その方法として、やたらめったら情報開示するのではなく、人間の「見る」能力には限界があるので、情報の鮮度とタイミングをしっかり考えること、見せ方を分かりやすくシンプルにすることなどを提案している。そして、この見える化の分類や方法を、トヨタのアンドンに代表される様々な実際の優良事例を用いて具体的に示してくれており、この優良事例を読むだけでもなかなか面白い。一方で、どうしても自分の組織と対比させながら読んでしまったのだが、なんてプリミティブな状態なのだろうと暗澹たる気持ちにさせられてしまった。「現場力」に比べると、その一部分を切り取って詳細化したマニュアル本的な記述になっているため、新たな気づきという点では若干少なかったが、「現場力」の後に読めば、組織力を高める手段としての見える化について自分の考えを深めることができた。
レビュアー：Takahiro (兵庫県) - レビューをすべて見る「問題とはあるべき姿とのギャップである」ことを解っていても、あるべき姿とは何か、理想とする姿とは何か、という基準となるべき指針を示す事のほうが大変である。

仕事をしていて困るのが、どうあるべきか、という姿が明確になっていないときであることは確かに多い。
「あるべき姿」が判断する人によって異なることも末端で業務にあたる者としてはやりにくくてしょうがない。
また、現在の状況などもあるランク以上でなければ知らされない状態もやりにくい。
断片的に情報を流されると、かえって判断を誤ることも多くなるような気がする。

現在あるべき状態を明快に示し、現在の状況や将来目指すべき姿を共有できれば、末端にいても何が良くて何が悪いか簡単に理解することができるはずである。
進むべき方向が絞られればそこへ注力しやすいし、後戻りも少なくなる。
また、周囲とのコンセンサスも得やすくなり、結果として全体の効率が上がっていくだろうと容易にイメージできる。

本書はまるで「見える化」という良い例を通じて、弱い企業の問題点をあぶりだしているようでもある。

読んでみて、まず自分の自立的問題解決能力を向上させることから全てがはじまるのかもしれない。
ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論 > その他

[] Amazon.co.jp：見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み: 本: 遠藤功
[引用サイト]　 http://www.amazon.co.jp/e|?a??a??a??-a?・a??a??a\-a??a??a??a??a�?e|?a??a??a�?a≫?cμ?a??-e??e??-a??/dp/4492532013
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世界の偉人たちの文学、映画から心に残る名言、格言、ことわざを紹介。恋や愛について、運命や教育についてなど、幅広いジャンルを扱っています。携帯からでもご覧いただけます。
お気に入りブログ勇気New!☆ayano☆さん★★★☆☆「ウルト…japantnさん『叱りたいあなた…有明のりたろうさん読売新聞で連載決定…情熱のビジネス書フリーク土井英司さんペギル♪天龍芙紗子(*^▽^*)...スピリチュアル・３行メッセージ作家♪さん
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権力とは何かメアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー[ 仕事 ]
想像は理解ではないメアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー [ 仕事 ]
相異の解消は多様性の除去ではないメアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー [ 仕事 ]
二者択一は思考の放棄メアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー [ 仕事 ]
自らをある状況だけに順応させないメアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー [ 仕事 ]
統合に対する我々の責任メアリーパーカーフォレット管理の予言者ドラッカー [ 仕事 ]
俺の屍を越えてゆけ２の位置づけ、と桝田さんが言っておられるように、深読みすると俺の屍を越えてゆけの…[>>]
たぶん大学に入ってから資生堂メンを使ってる気がする。HARUさんのお店で買うと、３つくらいサンプルがつ…[>>]

[] 星が見える名言集 - 楽天ブログ（Blog）
[引用サイト]　 http://plaza.rakuten.co.jp/bluesidusfield/
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Google Mapsで地域情報を検索すると、住所や連絡先などのほか、写真も表示されるようになった。
キューバン氏らが運営するMagnolia Picturesが配給する映画がYouTubeに流出したことを受け、同氏はGoogleにユーザーの身元開示を要求した。
役立つ回答をしている人や、似た興味を持つ人をネットワークに加えることで、欲しい回答を得やすくなるという。
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「投資家がいまだに損失を抱え、刑事責任を追及された張本人には一生遊んで暮らせる金が残っている。これが日本の現状です」
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日立、ソニー、松下電器などの各社にリチウムイオンバッテリー関連の特許を侵害されたと主張して、3Mが米連邦地裁に訴えを起こした。
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作家／脚本家／翻訳家／批評家でアニメのSF設定も手がける堺三保氏に、気になる科学の話題をピックアップして独自の視点で語っていただく連載コラムです。日本は津波警報が素早く出されることで評価されていますが、実はそれを聞いていても避難する人は少なく、現実に津波が襲ってきたときの被害が心配されているというのです。
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日本企業の内部統制に対する取り組みが本格化する中、先行組と出遅れ組の2グループが形成されつつある……。

[] ITmedia News／ITの今が見える、明日が分かる
[引用サイト]　 http://www.itmedia.co.jp/news/
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