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融通とは?

結婚 できない 男での検索結果です

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1964年東京五輪に選手として参加したのが日本との縁の始まり。91年にはパルチザン・ベオグラードを率い、親善試合で日本代表と戦ったことも。2002年には国際サッカー連盟(FIFA)技
術研究班の一員として日韓W杯を分析した。翌年、Jリーグの市原(現千葉)の懇請を受けて「1年のつもりで来た」という日本に、はまった理由は何なのか。 
「千葉の監督になって驚いたことの一つが、負けチームにサポーターがブーイングではなく“次はがんばれ”と励ますことだった。どうもこの国には結果だけにとらわれない文化がある、と
「日本には豊かであることを逆にコンプレックスに感じているサッカー関係者がいる。ハングリーでないと。でも、経済的に恵まれ、何
でも選べる中からあえてプロを選んだ日本の選手にはサッカーをする喜びがまだある。そこは欧州のカネまみれのサッカーより、ずっといいと私は思う」 
「自分もその一部だったのだから」と声高には非難しないが、高度にビジネス化し、拝金主義がまかり通る欧州サッカーの現状には大きな憂いがある。その反動が、あるいは日本への傾斜をもたらすのか。「
「日本に感化され、同化したという意味ではない。それでは皆さんもつまらないし、私が監督をするメリットもない。ともに働きながら、日本人の面白さに感じ入った、ということです。何というか……日
本のアンビバレントなポリバレント性に。民主主義を原則としながら天皇制があるみたいな。みんなを尊重するやり方といいますか」 
化学用語では、原子が他のいろいろな原子と結合して別のさまざまな機能を持ちうること。サッカーでは複数のポジションをこなす多様性、異
なるタイプの選手とも連携できる敷居の低さをたたえる言葉として使われる。しかし、二律背反(アンビバレント)に見えるものを無理なく同居させる懐の深さを日本の特性だとオシム監督が語るとき、さ
昨年の指導者講習会でオシム監督が、日本のコーチたちを驚かせた逸話がある。あるコーチの「理想のGKとは」の問いへの答えが「手も使えるカンナバロ」。 
カンナバロは昨夏のドイツW杯でイタリアを優勝に導いたCB。これからのGKはフィールドプレーヤーとしての能力も必要とはどの監督も語るが、ニュアンスとしては副業に近い。一方、オ
シム監督の頭には、CBの仕事と両立させ、時に数的優位さえ作り出すGK像があるのだろう。 
日本代表のCBは中沢(横浜M)の代表引退などで今、人材難とされ、やむなく阿部(浦和)や今野(FC東京)といったボランチをCBに回している。だが、この起用法にもDFであるとかMF、F
サッカーには攻めと守りという二律もある。しかし、野球と違い、攻めの時間と守りの時間の区別はない。切り替えの速さを徹底的に追求することで攻守を一体にすることは可能だ。 
守備はマンマークを徹底しながら、ボールを奪うやどこからでも誰からでも攻めに出る、融通無碍(ゆうずうむげ)な変わり身の早さ。ポジションの横割り意識を破壊し、勤
勉な守りと奔放な攻めを共存させるための「走れ!」。就任会見でオシム監督は「日本を日本化したい」と言った。 
新連載「オシム@ジャパン」は原則、日経朝刊で毎月第4金曜日に掲載します。連載へのご意見、ご感想を「コメント投稿」で受け付けています。
 最も専門性の高いGKですが、主力選手以外は試合に出られる機会は限られています。試合中だけでなく、ポジションを得るまでも辛抱が求められるポジションです。走り回らなくてよいし、手が使えるという特権があり、他の選手と違う格好が花形とみなされるお国もあるとか。世界との差も大きく、人気が少ないだけにもっと注目されて欲しいポジションです。
 海外から来日して、日本で生活する方は、ニッポンの良さを客観的な所見として教えてくれます。日本のサッカーはスタイルがはっきりしていないといわれますが、外国の方は勤勉で攻撃的で組織だとよくいわれます。固執せずに何でも吸収しようとする姿勢がJリーグに多様性を生んだと思います。
武智さんの記事はいつも楽しく読ませていただいています。日本代表が、日本サッカーが正しい道を進むためにも、メディアの立場から、いろいろなレポート発信をよろしくお願いします。
ともすれば「走る」だけが一人歩きしがちなオシム監督の方向性を正しく理解するためにも、今後も本稿のような記事を期待します。
失われた時代から、新たな時代へ踏み出したニッポン。この国が今、まず取り組むべき課題は何かを考えます。
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[] 融通無碍に攻め「走れ」(3):日経ネットPLUS
[引用サイト]  https://netplus.nikkei.co.jp/nikkei/osim/osi070131.html
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 Last Updated 2007/ 03/ 05/ 14時07分31秒

イビチャ・オシム 1941年5月6日、現ボスニア・ヘルツェゴビナのサラエボ生まれ。59年から78年までフランスのクラブなどで華麗なアタッカーとして鳴らす。78年に監督に転じ、旧
ユーゴを率い90年イタリアW杯ベスト8。オーストリアのシュトルム・グラーツでは欧州チャンピオンズリーグに3季連続出場。2003年に市原(現千葉)の監督となり、05年にヤマザキナビスコカップ優勝。0
1993年のJリーグ発足以来、代表とJリーグを合わせて100人近い外国人監督が日本のチームを率いてきた。優れた指導理論や情熱を武器に大業を成した人もいれば、志半ばで去った人も。そ
んな玉石混交の顔ぶれにあって独自のサッカー哲学、ユニークな言動で一頭地を抜くのが現日本代表監督のイビチャ・オシム(65)である。昨夏のワールドカップ(W杯)で1分け2敗に終わった日本代表。そ
昨年7月、オシムはジーコから代表監督の座を引き継いだ。それからアジアカップ予選5試合(4勝1敗)、親善試合2試合(1勝1敗)を戦い、今年は7月のアジアカップ(タイ、ベトナム、マレーシア、
旧年中の7試合は中村(セルティック)や高原(フランクフルト)ら、いわゆる欧州組を1人も呼ばなかった。会見のたびに「好調な欧州組はいつ呼ぶのか」と聞かれ、「
彼らの動向は毎試合チェックしている」と繰り返すオシム監督。おそらく、次にこう続けたいのをのみ込みながら。 
「彼らが好調なのは私が代表に呼ばなくなったことも一因。呼ばないのは、今の調子を維持してもらいたいから」 
国外組の値打ちは、かの地の厳しいリーグでもまれ、磨かれ続けることで維持される。代表との掛け持ちを強いて調子を落とされ、せっかくつかんだ先発の座を失われては元も子もない。国
日本代表を率いるオシム監督(06年8月、東京・国立競技場で開かれたキリン・チャレンジカップ、トリニダード・トバゴ戦で)
まずは国内組の選考に傾注しながら、代表とクラブの二兎(にと)を国外組に追ってもらう「時」を図る。今年がその国内組と国外組の融合元年になるのだろう。  
新連載「オシム@ジャパン」は原則、日経朝刊で毎月第4金曜日に掲載します。連載へのご意見、ご感想を「コメント投稿」で受け付けています。
失われた時代から、新たな時代へ踏み出したニッポン。この国が今、まず取り組むべき課題は何かを考えます。
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[] 融通無碍に攻め「走れ」(1):日経ネットPLUS
[引用サイト]  https://netplus.nikkei.co.jp/nikkei/osim/osi070129.html
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 Last Updated 2007/ 03/ 05/ 14時07分31秒

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規則を守るのは大事なことだ。だが、われわれが規則を使うのは、サービスレベルを向上させるためであって、仕事を妨げるためではない。
前の会社に勤めていた時、社員のユーザー名はファーストネームの最初の1文字、ミドルネームの最初の1文字、苗字の最初の4文字を取って付ける規則になっていた。例えばわたし(Niel R. Nickolaisen)のユーザーネームは「nrnick@xxxxxx」だった。
その会社がブラッド・K・バターズ(Brad K. Buttars)という名の新しいマーケティングディレクターを採用した。ブラッドは、自分のユーザーネームを例外扱いにしてもらえないかと頼んできた。名刺を発注する際、「bkbutt」というユーザーネームは理想的とは言い難い(訳注:スラングでやや品のない言葉になる)と気づいたのだ。ブラッドはわたしに言った。「名刺の注文用紙に書いてみるまでは、自分のユーザーネームがどんな風に見えるか気づかなかった。でも『bkbutt』にはなりたくない」。わたしは、分かった、この件は任せてくれと請け負った。
わたし ライアン、ほかの要求は退ければいいだろう。しかしブラッドが「bkbutt」のユーザーネームを使わなくて済むようにするのは例外に値するとわたしは思うが。
ライアン あなたがわたしに要求しているのは規則を破れということです。わたしにはそのつもはありません。
わたし ライアン。自分の地位を振りかざしたくはないが、この1件についてだけ規則は置いといて欲しいんだ。
わたし ライアン。わたしが君の上司の上司だと説明しないといけないのか? 断固として言っておくが、君の選択肢は2つに1つだ。ブラッドのユーザー名を「bradb」に変えるか、ディレクトリ管理者を辞めるか!
ライアンはわたしの脅しに負け、例外を認めた。これについて何カ月も文句を言っていたが、そのうちおさまった。多分、ユーザーネームの例外要求が殺到しなかったので安心したこともあったのだろう。わたしは融通の利かないITを見るとライアンのことを思い出す。われわれIT業界の人間は、時に規則を重視するあまり顧客のニーズを直視しようとしない。規則を捨てて混沌を受け入れろと言っているわけではない。しかしわたしたちが規則を使うのは、サービスレベルを向上させるためであって、妨げるためではない。ハーバード大学のローレンス・カッツ教授の研究によれば、グローバル経済では融通の利く人物が報いられる。急速に変化する業務に長けた人材は、ルーティン業務の管理に長けた人材よりもはるかに貴重だ。
わたしたちのように変化の激しい顧客サービス中心の環境では、ITには適応とイノベーションの力が必要だ。適応性とイノベーションを制限する態度や規則に固執すれば、価値に制限をかけることになる。
本稿筆者のニール・ニコライゼン氏は、エネルギー/建設資材会社ヘッドウォーターズ(本社ユタ州サウスジョーダン)の戦略計画担当副社長。
国内約1万7000社の基幹システムを支えていると言われるIBM System i (旧、AS/400)でGUI環境を手に入れ、かつDelphiの持つ豊富な関連アプリケーション群をも利用できるというソリューションにスポットを当てる。それは、多くのメリットを生み出すとともに、内部統制にも対応できるという高付加価値を与えてくれる。
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[] TechTargetジャパン:融通の利かない態度がイノベーションを妨げる
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/tt/news/0701/05/news01.html
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 Last Updated 2007/ 03/ 05/ 14時07分31秒


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